Инновационной деятельности на предприятии и показатели ее эффективности

ВВЕДЕНИЕ
Радикальные перемены, происходящие в белорусском обществе, поставили перед предприятиями жесткую необходимость их трансформации и адаптации к новым условиям, чтобы ответить вызову времени и обеспечить Беларуси, с одной стороны, стабильность, а с другой - развитие и динамизм. Опыт последнего десятилетия показал, что наиболее перспективными оказались те предприятия, руководители которых, сохраняя лучшие отечественные традиции, совершенствуются в управлении за счет нового, передового.
Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов.
Значительные успехи в управлении инновационной деятельностью достигнуты рядом крупных зарубежных компаний. Изучение их практического опыта в области разрешения проблем управления инновационной деятельностью может оказаться весьма полезным и для белорусских предприятий.
Несмотря на многообразие исследовательских интерпретаций проблемы управления инновационной деятельностью, не до конца изученными остаются вопросы, связанные с комплексной интеграцией системы управления инновационной деятельностью в процессе формирования целей и стратегий развития белорусских компаний, функционирующих в конкурентной рыночной среде.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления инновационной деятельностью на предприятии.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты инновационной деятельности;
 проанализировать управление инновациями на конкретном предприятии;
 разработать мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью.
В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «ХХХ».
Предметом исследования является...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление инновационной деятельностью предприятия становится важнейшим элементом современной экономики. Сущность управления инновациями предприятия можно представить следующим образом: управление инновационной деятельностью предприятия - это функция управления; комплекс мероприятий; административные технологии.
Эффективность инновационной деятельности – соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Это относительная величина, измеряемая в долях единицы или процентах и характеризующая результативность затрат. Критерий эффективности – максимизация эффекта при заданных затратах или минимизация затрат на достижение заданного эффекта.
Система показателей эффективности инновационной деятельности достаточно громоздка. Обычно выделяют следующие наиболее существенные экономические эффекты: снижение себестоимости продукции; уменьшение удельных капитальных вложений (в расчете на единицу новой техники); абсолютное увеличение объемов производства; рост производительности (труда) с использованием новых средств груда по сравнению с базовыми; рост срока службы новой техники по сравнению с базовой (в данном случае эффект достигается за счет изменения доли отчис-лений на полное восстановление основных фондов); снижение удельного расхода используемых материалов (мате¬риалоемкость) с использованием новой техники в сравнении с базовой; изменение годовых эксплуатационных издержек потребителя при использовании новой техники при расчете на объем продукции, производимой с помощью единицы новой техники; изменение сопряженных затрат при внедрении новой техники (например, на охрану окружающей среды).
Объектом исследования в курсовой работе явилось предприятие ОАО «ХХХ».
Открытое акционерное общество «ХХХ» является одним из крупнейших производителей мужской и женской одежды в Республике Беларусь. Изделия, выпускаемые Обществом, отличают высокое качество, современный ассортимент и умеренные цены.
На рынке страны предприятие представлено следующими торговыми марками:
-...