Экономические методы управления предприятием и их развития в рыночных отношениях

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и, прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования.
Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже - непроизводственной) деятельности. В отличие от организационно-административных эти методы управления ориентированы не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и т.п.), сколько на экономическое стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную деятельность. Значимость экономических методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода.
К экономическим методам управления, применяемым на уровне страны, относятся: 1) налоговая система страны и 2) кредитно-финансовый механизм. К экономическим методам, которые применяются на уровне организации, фирмы, учреждения и т.п., относятся:
-система заработной платы и других форм материального поощрения работников;
-система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;
-система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности данной организации и повышение качества ее продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, можно сделать следующие теоретические выводы:
Анализ внедрения экономических методов был рассмотрен применительно к предприятию ГНПО «ХХХ». Тут также необходимо отметить, что исследуемое предприятие предлагает высоконадежные компьютеры и серверы, качество и надежность которых удовлетворяет всем международным стандартам.
Стратегия ценообразования ГНПО «ХХХ» – это выбор предприятием возможной динамики изменения цены на товар, наилучшим образом соответствующей целям предприятия. Наиболее приемлемой ценовой стратегией для ГНПО «ХХХ» будет стратегия преимущественной цены. Суть ее в том, что преимущество достигается по отношению к конкурентам по издержкам (цена устанавливается ниже цен конкурентов), или по качеству (цена выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как престижный).
Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности ГНПО «ХХХ», можно свести к следующим:
- обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции фирмы на рынке;
- изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надежности продукции;
- выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;
- выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов в своей фирме. Таким образом, использование в управлении экономических рычагов и инструментов могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации.