Комплекс условий реализации стратегии
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 19 бел рублей (613 рф рублей, 9.5 долларов) Просмотров: 310 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………….…………….….…….....3
1.Сущность и теоретические основы стратегического управления предприятием. Условия реализации стратегии………………………………………………………...…4
1.1.Преимущество и основные характеристики стратегического управления. Определение миссии и цели предприятия……………………………………...…...…...4
1.2.Разработка целей предприятия…………………………………………………….....6
1.3.Стратегические намерения………………………………………………………...….8
1.4.Система стратегического планирования на предприятии…………………….…...10
1.5.Методы стратегического анализа и формирования стратегии предприятия……..14
2.Анализ организационно-экономической деятельности предприятия ОАО ”Атлант”и условий реализации стратегии его развития……………………………....17
2.1.Характеристика предприятия и выпускаемой продукции………………………....17
2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………...20
2.3.Анализ стратегического управления ОАО"Атлант"……………………………….21
2.4.Результаты анализа………………………………………………………...…………29
3.Пути совершенствования стратегий развития предприятия с учетом
особенностей условий их реализации………………………………………………..…31
3.1.Разработка предложений по совершенствованию управления на предприятии……………………………………………………………………………....31
3.2.Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий
стратегическое управление предприятием…………………………………………..…34
Заключение…………………………………………………………………………..…...40
Список использованных источников….……….………………………………….…....42
Введение………………………………………………………….…………….….…….....3
1.Сущность и теоретические основы стратегического управления предприятием. Условия реализации стратегии………………………………………………………...…4
1.1.Преимущество и основные характеристики стратегического управления. Определение миссии и цели предприятия……………………………………...…...…...4
1.2.Разработка целей предприятия…………………………………………………….....6
1.3.Стратегические намерения………………………………………………………...….8
1.4.Система стратегического планирования на предприятии…………………….…...10
1.5.Методы стратегического анализа и формирования стратегии предприятия……..14
2.Анализ организационно-экономической деятельности предприятия ОАО ”Атлант”и условий реализации стратегии его развития……………………………....17
2.1.Характеристика предприятия и выпускаемой продукции………………………....17
2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………...20
2.3.Анализ стратегического управления ОАО"Атлант"……………………………….21
2.4.Результаты анализа………………………………………………………...…………29
3.Пути совершенствования стратегий развития предприятия с учетом
особенностей условий их реализации………………………………………………..…31
3.1.Разработка предложений по совершенствованию управления на предприятии……………………………………………………………………………....31
3.2.Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий
стратегическое управление предприятием…………………………………………..…34
Заключение…………………………………………………………………………..…...40
Список использованных источников….……….………………………………….…....42
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы – на основе анализа реализации стратегического управления на предприятии выявить пути его совершенствования.
Объектом исследования является предприятие Республики Беларусь ОАО "Атлант".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить стратегическое управление, выявить его сущность и функции;
-определить основные показатели принципы и методы стратегического управление на ОАО"Атлант";
-внести предложения по внедрению стратегического подхода к управлению на ОАО"Атлант".
-разработать предложения по совершенствованию управления на предприятии
-рассчитать экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
Предмет исследования - стратегическое управление.
Методы исследования - теоретический и практический синтез.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы – на основе анализа реализации стратегического управления на предприятии выявить пути его совершенствования.
Объектом исследования является предприятие Республики Беларусь ОАО "Атлант".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить стратегическое управление, выявить его сущность и функции;
-определить основные показатели принципы и методы стратегического управление на ОАО"Атлант";
-внести предложения по внедрению стратегического подхода к управлению на ОАО"Атлант".
-разработать предложения по совершенствованию управления на предприятии
-рассчитать экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
Предмет исследования - стратегическое управление.
Методы исследования - теоретический и практический синтез.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
Основными направлениями стратегии ОАО "Атлант" является:
-увеличение объема продаж на уже существующих рынках путем открытия фирменных магазинов и торговых домов;
-освоение новых рынков сбыта.
Стратегия сбыта ОАО "Атлант" определяется следующими факторами:
1.Создание имиджа и продвижение продукции торговой марки .
2. Развитие сети торговых домов и фирменных магазинов.
3.Внедрение на российский рынок, изучение рынков, спроса, цен; возможность влиять на стратегию продажи своей продукции, используя торговую марку ОАО "Атлант".
Одним из стратегических направлений на ОАО "Атлант" явилось использование новых видов сырья и снижение материалоемкости изделий.
В составе тактического плана предприятия разрабатывается "План технического и организационного развития производства". Задача этого раздела — обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, — и на этой основе обеспечение конкурентоспособности предприятия. В тактических планах в разделе "План технического и организационного развития производства" разрабатываются следующие подразделы:
- освоение производства новых видов и повышение качества продукции;
-внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
- совершенствование организации труда;
-совершенствование управления, планирования и организации производства;
- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
- мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;
- научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;
-основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.
Освоение основных видов и повышение качества продукции на ОАО "Атлант" обеспечивает мероприятия по созданию и освоению выпуска новых...
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
Основными направлениями стратегии ОАО "Атлант" является:
-увеличение объема продаж на уже существующих рынках путем открытия фирменных магазинов и торговых домов;
-освоение новых рынков сбыта.
Стратегия сбыта ОАО "Атлант" определяется следующими факторами:
1.Создание имиджа и продвижение продукции торговой марки .
2. Развитие сети торговых домов и фирменных магазинов.
3.Внедрение на российский рынок, изучение рынков, спроса, цен; возможность влиять на стратегию продажи своей продукции, используя торговую марку ОАО "Атлант".
Одним из стратегических направлений на ОАО "Атлант" явилось использование новых видов сырья и снижение материалоемкости изделий.
В составе тактического плана предприятия разрабатывается "План технического и организационного развития производства". Задача этого раздела — обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, — и на этой основе обеспечение конкурентоспособности предприятия. В тактических планах в разделе "План технического и организационного развития производства" разрабатываются следующие подразделы:
- освоение производства новых видов и повышение качества продукции;
-внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
- совершенствование организации труда;
-совершенствование управления, планирования и организации производства;
- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
- мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;
- научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;
-основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.
Освоение основных видов и повышение качества продукции на ОАО "Атлант" обеспечивает мероприятия по созданию и освоению выпуска новых...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.