Маркетинг как специфическая функция управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Переход производства к рыночным отношениям, то есть включение его как подсистемы в рынок, вызывает необходимость создания маркетинговой системы в соответствующих производственно-хозяйственных структурах. В связи с этим, современная концепция управления предприятием состоит в том, что вся ее деятельность (научно-техническая, производственная, сбытовая, по техническому обслуживанию и т.п.) основывается на знании потребительского спроса и его изменения в перспективе. Иными словами, система маркетинга предполагает производить продукцию и виды услуг в объеме полного сбыта и ставит тем самым производство продукции в функциональную зависимость от спроса. Отсюда следует, что организациям необходимо производить только то, что, безусловно, найдет сбыт, а не пытаться навязывать покупателю несогласованную предварительно с рынком продукцию. Поэтому служба маркетинга, создаваемая в организациях (предприятиях), должна являться мозговым центром, источником информации и рекомендаций не только рыночной, но и производственной, научно-технической, финансовой политики предприятия.
Использование маркетинга коренным образом меняет концепцию управления в организациях, где в качестве основополагающего выходит не общее управление производством, а управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия по разработке, производству и реализации продукции в соответствии с рыночным спросом на нее в целом.
В результате этого, например, в области определения целей и задач деятельности организации (предприятия) решающими становятся уже ее рыночные, а не производственные возможности, когда общие предприятия, направленные на производство какой-либо продукции, увязываются с конкретными требованиями рынка с целью извлечения в процессе ее реализации максимальной прибыли. В этих условиях резко возрастает роль маркетинговой службы, специалисты которой должны находиться в начале, а не в конце производственного цикла. Они призваны устанавливать и доводить до...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам написания данной курсовой работы можно сделать следующие основные выводы:
1.Маркетинг – один из наиболее мощных инструментов, используемых различными организациями в бесконечной борьбе за выживание и процветание. Для эффективной маркетинговой деятельности необходимо надлежащим образом управлять этой деятельностью, составной частью которого является организация управления маркетингом.
Итак, исследование и прогнозирование рынка — одна из важнейших составных частей коммуникационной политики предприятия. Маркетинговые исследования позволяют уменьшить элемент случайности в процессе осуществления рыночных связей. Покупатель получает информацию о всем многообразии поставщиков и модификаций продукции, продавец — о запросах покупателей, о состоянии и динамике данного сегмента рынка, о политике конкурентов. Исследование рынка необходимо не только для адекватного восприятия рыночной среды, но и для прогнозирования поведения субъектов рынка.
Целью маркетинга является обеспечение надежной достоверной информацией о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и желаниях покупателей, создание товара, который соответствует требованиям рынка.
РУП «МАЗ» – одно из самых динамично развивающихся предприятий Беларуси. Опыт МАЗа подтверждает: выпуск автомобилей, соответствующих мировому уровню обеспечивается применением в производстве самых передовых технологических процессов, отвечающих современным достижениям науки и техники. И на это есть основания. Минский автомобильный завод сегодня - это современное машиностроительное предприятие, располагающее всеми видами производств от заготовительного до сборочного, мощными конструкторскими, технологическими и коммерческими службами, собственной научно-исследовательской базой, позволяющими оперативно воплощать в жизнь инженерные замыслы, обеспечивать в сжатые сроки постановку на производство новой автомобильной техники, высокую эффективность деятельности предприятия. Отдел управления эффективностью...