Стратегическое управление промышленным предприятием. (предприятие можно выбрать любое)

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день стратегическое управление - это одна из важнейших функций управления, которая является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического управления организации в целом, и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствует быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегий деятельности.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы - рассмотрение реализации стратегического управления на предприятии ОАО «Городской молочный завод № 1» г. Минск.
Объект исследования – ОАО «Городской молочный завод № 1».
Для...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
1.Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
-осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,
-ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
-опирается на человеческий потенциал, как основу организации.
2.Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
-выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно хозяйственной деятельностью;
-создание центров руководства каждой стратегической целью;
-оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
3. Объем произведенной продукции снизился в 2010 году по сравнению с 2009 годом и в действующих и в сопоставимых ценах. Однако, если в действующих ценах объем произведенной продукции снизился на 1,6% и составил 62412 млн. руб., то в сопоставимых ценах данное снижение составило 7,3%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом снижение объема произведенной продукции в действующих ценах составило 17,7%, или 11051 млн. руб., а в сопоставимых ценах – на 21,2%, или на 13062 млн. руб;
Выручка от реализации продукции в 2010 году возросла по сравнению с 2009 годом на 1,1% и составила 62714 млн. руб. В 2011 году выручка от реализации продукции снизилась на 2,6% и составила 61080 млн. руб. Данное снижение связано со снижением объемов продаж ОАО «ГМЗ №1» и увеличением себестоимости продукции;
Себестоимость реализованной продукции возросла в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 4,2% и составила 52680 млн. руб., а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 0,5% и составила 56570 млн. руб.;
Затраты на производство продукции также возросли в 2010...