Служба управления персоналом (на примере предприятия СПК ХХХ

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно переходит на новый качественный уровень – от исполнения непосредственных указаний линейного руководства к целостной самостоятельной упорядоченной системе, которая помогает предприятию достигнуть свои долгосрочные цели.
Важнейшими составляющими данной системы становятся такие элементы, как кадровая политика, кадровое планирование и кадровая стратегия.
Кадровая политика определяет коллектив, который нужен организации и способы организации с ним, при которых предприятие может успешно реализовать свои стратегические цели. Кадровое планирование является процессом разработки системы мероприятий для реализации кадровой политики, теми способами, которые определены в кадровой стратегии. И, наконец, кадровая стратегия, определяет методы, с помощью которых предприятие может получить необходимый персонал. Таким образом, кадровая политика, кадровое планирование и кадровая стратегия представляют собой отражение миссии.
Основными экономическими целями любого предприятия в рыночных условиях становится повышение эффективности обслуживания, максимизация прибыли, удовлетворение потребностей коллектива и завоевание новых рынков.
Для достижения этих целей необходима и качественная и эффективная система управления персоналом, чем и обусловлена актуальность темы курсовой работы.
Основной целью курсовой работы является анализ функционирования службы управления персоналом на примере СПК «ХХХ». Для достижения цели были...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из поставленных в работе задач, можно сделать следующие выводы.
1. Цели управления персоналом предприятия:
- увеличение эффективности производства и труда;
- повышение конкурентоспособности предприятия;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.
Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.
2. СПК «ХХХ» расположен в 25 км от районного центра г. Бобруйска и в 22 км от железнодорожной станции Телуша. На территории хозяйства расположено 11 населенных пунктов с населением 1548 человек, из них в хозяйстве работает 278 человек.
Основная деятельность предприятия – производство молока, мяса крупного рогатого скота и свиней, а также производство зерновых и зернобобовых и их семян, картофеля и его семян, сахарной свеклы, рапса и кормовых культур, а также оказание услуг населению.
В целом предприятие работает рентабельно, не является убыточным, но показатели 2010 года значительно ниже показателей 2008 года.
Из структуры численности работников хозяйства видно, что наибольший удельный вес занимают работники, занятые в с/х производстве –93 %, доля которого выросла за исследуемый период на 3%: из них доля рабочих сократилась в 2010 году по сравнению с 2008 на 3% и составила в 83%, а доля служащих увеличилась на 3 %.
На предприятии на протяжении исследуемого периода текучесть кадров высокая. Положительным является то,...