Экономика организации
| контрольные работы, Товароведение Объем работы: 18 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 307 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание
1. Сущность, виды и показатели премирования 3
2. Виды прибыли 3
3. Источники и задачи анализа расходов на реализацию 12
4. Задача: На основании данных, представленных в таблице, рассчитать следующие показатели эффективности деятельности торговой организации: рентабельность оборота; экономическую рентабельность; рентабельность основных средств; рентабельность оборотных средств, рентабельность реализованных товаров.
Сделайте вывод. 16
Список использованной литературы 18
1. Сущность, виды и показатели премирования 3
2. Виды прибыли 3
3. Источники и задачи анализа расходов на реализацию 12
4. Задача: На основании данных, представленных в таблице, рассчитать следующие показатели эффективности деятельности торговой организации: рентабельность оборота; экономическую рентабельность; рентабельность основных средств; рентабельность оборотных средств, рентабельность реализованных товаров.
Сделайте вывод. 16
Список использованной литературы 18
1. Сущность, виды и показатели премирования
Премия - это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата.
Природа стимулов к труду наиболее полно выражена в премировании, т.к. связана с потребностями человека и перерастанием их в личные интересы.
На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда. Однако не все решения бывают удачными [2, c. 11].
Иногда встречается премирование всех или большинства работников в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации и в одинаковом размере, что существенно ослабляет личную заинтересованность в достижении положительных результатов собственного труда и порождает уравниловку в худшем ее проявлении.
Необходимо помнить, что эффективность премирования работников в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. Это ключевой момент стимулирования.
В условиях рыночной экономики работодатель самостоятельно устанавливает систему премирования. Система воздействия предусматривает наличие соответствующего инструментария, выбор мотивированных интересов работников, адекватных им стимулов, определение видов, периодичности и размера премирования.
Премия - это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата.
Природа стимулов к труду наиболее полно выражена в премировании, т.к. связана с потребностями человека и перерастанием их в личные интересы.
На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда. Однако не все решения бывают удачными [2, c. 11].
Иногда встречается премирование всех или большинства работников в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации и в одинаковом размере, что существенно ослабляет личную заинтересованность в достижении положительных результатов собственного труда и порождает уравниловку в худшем ее проявлении.
Необходимо помнить, что эффективность премирования работников в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. Это ключевой момент стимулирования.
В условиях рыночной экономики работодатель самостоятельно устанавливает систему премирования. Система воздействия предусматривает наличие соответствующего инструментария, выбор мотивированных интересов работников, адекватных им стимулов, определение видов, периодичности и размера премирования.
Список использованной литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Современная школа, 2006. - 736 с.
2. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов / Л.И. Кравченко. – М.: ООО «Новое знание», 2004. - 544 с.
3. Сайт «Современные тенденции управления предприятиями» / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.it.ua/main.php?id=557. Дата доступа: 25.09.2012
4. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 216 с.
5. Чмыхова, Ж.М., Карсюк, Г.К. Сущность расходов на реализацию в розничной торговле и проблемы их учета // Потребительская кооперация. - 2009. – № 11. – С. 72-75.
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Современная школа, 2006. - 736 с.
2. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов / Л.И. Кравченко. – М.: ООО «Новое знание», 2004. - 544 с.
3. Сайт «Современные тенденции управления предприятиями» / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.it.ua/main.php?id=557. Дата доступа: 25.09.2012
4. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 216 с.
5. Чмыхова, Ж.М., Карсюк, Г.К. Сущность расходов на реализацию в розничной торговле и проблемы их учета // Потребительская кооперация. - 2009. – № 11. – С. 72-75.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.