Маркетинговые стратегии финансово неустойчивого и кризисного предприятия
| курсовые работы, Антикризисное управление Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 543 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Экономическая сущность и роль антикризисного управления предприятием 7
1.2 Формирование антикризисных маркетинговых стратегий 10
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ УП «СПЕЦКОМБИНАТ КБО» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 18
2.3 Анализ маркетинговой деятельности и система формирования стратегии развития предприятия 25
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА С ЦЕЛЬЮ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ УП «СПЕЦКОМБИНАТ КБО» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 45
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Экономическая сущность и роль антикризисного управления предприятием 7
1.2 Формирование антикризисных маркетинговых стратегий 10
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ УП «СПЕЦКОМБИНАТ КБО» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 18
2.3 Анализ маркетинговой деятельности и система формирования стратегии развития предприятия 25
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА С ЦЕЛЬЮ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ УП «СПЕЦКОМБИНАТ КБО» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 45
ВВЕДЕНИЕ
В процессе адаптации к рыночным отношениям руководителям отечественных предприятий приходится решать целый ряд проблем: структурные несоответствия экономики производства существующему платежеспособному спросу, износ основных фондов, нехватка оборотных средств, недостаток ориентированных на рынок специалистов. Данное обстоятельство поставило более половины всех предприятий Республики Беларусь на грань кризиса и банкротства.
Характерная черта нынешнего этапа экономических преобразований в Республике Беларусь — это необходимость для большинства производителей в осознании рыночных механизмов, в новых подходах к проектированию бизнес-процессов и формированию организационных структур, к разработке стратегических направлений развития. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат маркетинговые и интеграционные процессы. Практика работы стран с развитыми рыночными отношениями показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может предприятие, управление которым построено на принципах маркетинга.
В процессе адаптации к рыночным отношениям руководителям отечественных предприятий приходится решать целый ряд проблем: структурные несоответствия экономики производства существующему платежеспособному спросу, износ основных фондов, нехватка оборотных средств, недостаток ориентированных на рынок специалистов. Данное обстоятельство поставило более половины всех предприятий Республики Беларусь на грань кризиса и банкротства.
Характерная черта нынешнего этапа экономических преобразований в Республике Беларусь — это необходимость для большинства производителей в осознании рыночных механизмов, в новых подходах к проектированию бизнес-процессов и формированию организационных структур, к разработке стратегических направлений развития. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат маркетинговые и интеграционные процессы. Практика работы стран с развитыми рыночными отношениями показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может предприятие, управление которым построено на принципах маркетинга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисная политика является частью общей финансово–хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления. Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса. В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства.
Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления — сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления.
Антикризисная политика является частью общей финансово–хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления. Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса. В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства.
Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления — сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.