Антикризисное управление предприятием

1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ПРУССП «Полоцкснабмелиоводхоз»

Предприятие было создано 6 декабря 1995 года приказом Министра сельского хозяйства Республики Беларусь №206, зарегистрировано решением № 605 от 30 декабря 1996 г. Витебского облисполкома.
Во исполнении Указа Президента Республики Беларусь от 02.10.2002 г. № 502 «О некоторых вопросах управления мелиоративным комплексом» решением Витебского областного исполнительного комитета от 4 ноября 2002 г. № 602 Полоцкое республиканское унитарное снабженческо-сбытовое предприятие «Полоцкснабмелиоводхоз» принято безвозмездно в коммунальную собственность Витебской области и переименовано в Полоцкое коммунальное унитарное снабженческо-сбытовое предприятие «Полоцкснабмелиоводхоз».
Полоцкое коммунальное унитарное снабженческо-сбытовое предприятие «Полоцкснабмелиоводхоз», (далее УП «Полоцкснабмелиоводхоз» ), является правопреемником Полоцкого республиканского унитарного снабженческо-сбытового предприятия «Полоцкснабмелиоводхоз».
Решением Витебского областного исполнительного комитета от 8 октября 2003 г. № 555 и приказом государственного объединения «Витебскмелиоводхоз» от 9 октября 2003 г. № 185 Полоцкому коммунальному унитарному снабженческо-сбытовому «Полоцкснабмелиоводхоз» придан статус дочернего предприятия КУП «Витебскмелиоводхоз».
Учредителем Полоцкого коммунального унитарного снабженческо-сбытового предприятия «Полоцкснабмелиоводхоз» является коммунальное унитарное предприятие по строительству и эксплуатации мелиоративных и водохозяйственных систем «Витебскмелиоводхоз».
Органом государственного управления Полоцкого коммунального унитарного снабженческо-сбытового «Полоцкснабмелиоводхоз» является Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Витебского областного исполнительного комитета. Предприятие является коммерческой организацией и имеет статус юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях...

Заключение

Таким образом, такие антикризисные методы организации, как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.
Также в качестве одной из важнейших антикризисных мер можно выделить как подготовку антикризисных управляющих. Некоторые организации пошли на сознательное увеличение штата, взяв на работу высококлассных специалистов.
В настоящее время антикризисное регулирование становится частью повседневного управления крупными и средними предприятиями. Для таких предприятий целесообразно создание собственных антикризисных подразделений.