«Разработка антикризисной стратегии ОДО «ХХХ»
| дипломные работы, Антикризисное управление Объем работы: 83 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 505 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………... …3
1 Теоретические аспекты разработки антикризисной стратегии………. ...……...6
1.1 Сущность стратегии и виды антикризисных стратегий.….……..…………....6
1.2 Антикризисное и стратегическое управление предприятием.........................11
1.3 Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии…………………20
2 Оценка финансово-экономической деятельности ОДО «Заславская мебельная фабрика»…………………………………………………………………………….27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..…...27
2.2 Анализ финансового состояния ОДО «Заславская мебельная фабрика»…. 33
2.3 Анализ рынка и рыночной позиции ОДО «Заславская мебельная фабрика»37
3 Разработка антикризисной стратегии ОДО «Заславская мебельная фабрика» на 2012-2015 гг.……………………………………………………………………..52
Заключение………………………………………………………………………….66
Список использованных источников……………………………………………...69
Приложение…………………………………………………………………………72
Введение…………………………………………………………………………... …3
1 Теоретические аспекты разработки антикризисной стратегии………. ...……...6
1.1 Сущность стратегии и виды антикризисных стратегий.….……..…………....6
1.2 Антикризисное и стратегическое управление предприятием.........................11
1.3 Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии…………………20
2 Оценка финансово-экономической деятельности ОДО «Заславская мебельная фабрика»…………………………………………………………………………….27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..…...27
2.2 Анализ финансового состояния ОДО «Заславская мебельная фабрика»…. 33
2.3 Анализ рынка и рыночной позиции ОДО «Заславская мебельная фабрика»37
3 Разработка антикризисной стратегии ОДО «Заславская мебельная фабрика» на 2012-2015 гг.……………………………………………………………………..52
Заключение………………………………………………………………………….66
Список использованных источников……………………………………………...69
Приложение…………………………………………………………………………72
ВВЕДЕНИЕ
Аксиома предпринимательской деятельности - на каждый проект предприятия должен быть разработан серьезный, с учетом перспектив развития фирм фирмы и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обычной рыночной деятельности с сочетанием стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, управления денежными потоками и нахождения оптимальных решений расходов и доходов и обеспечения прибыли. Сущность же антикризисного управления предприятием состоит в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли. Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование.
Определение целей развития организации является этапом управления, который оказывает колоссальное влияние. Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций. Постановка четких и правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы, является основой успеха организации.
Аксиома предпринимательской деятельности - на каждый проект предприятия должен быть разработан серьезный, с учетом перспектив развития фирм фирмы и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обычной рыночной деятельности с сочетанием стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, управления денежными потоками и нахождения оптимальных решений расходов и доходов и обеспечения прибыли. Сущность же антикризисного управления предприятием состоит в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли. Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование.
Определение целей развития организации является этапом управления, который оказывает колоссальное влияние. Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций. Постановка четких и правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы, является основой успеха организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении можно сказать, что антикризисное управление это важная составляющая менеджмента в любом предприятии. В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения предприятия на рынке.
Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия антикризисного управления - это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно проводятся в жизнь недемократическим путем. Управление сосредоточивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменения. Стратегия - это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее - например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей.
В заключении можно сказать, что антикризисное управление это важная составляющая менеджмента в любом предприятии. В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения предприятия на рынке.
Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия антикризисного управления - это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно проводятся в жизнь недемократическим путем. Управление сосредоточивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменения. Стратегия - это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее - например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.