Реализация функции планирования на промышленном предприятии
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 50 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 301 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………...……4
1.Реализация функции планирования
на предприятии……………………..…………………...……………..5
1.1.Общая схема организации планирования на предприятии………………………………………………………..…....5
1.2.Формы планирования, обеспечивающие
долговременный успех предприятия……………………………….….7
1.3.Виды планов, их назначение и роль в обеспечении
успеха предприятия. …………………………………………………..10
1.4.Организация планирования на промышленном предприятии,
его взаимосвязь с другими функциями менеджмента………………12
2.Анализ реализации планирования
на предприятии УП «ММЗ им. С. Вавилова»…………………..18
2.1.Характеристика предприятия……………………………………..18
2.2.Анализ рыночной позиции и результатов хозяйственной деятельности предприятия. ………………………………………...…20
2.3.Анализ организации и реализации функции планирования на предприятии. ………………………………………………………..…24
2.4.Результаты анализа……………………………………………..….33
3.Предложения по совершенствованию и развитию функции планирования на предприятии ………………………….………..40
3.1.Конкретные предложения по совершенствованию планирования на предприятии……………………………………………………...…40
3.2.Оценка экономической эффективности внедрения
предложений…………………………………………………………...42
Заключение………………………………………………..……….....47
Список использованных источников…………….………….........49
Введение…………………………………………………………...……4
1.Реализация функции планирования
на предприятии……………………..…………………...……………..5
1.1.Общая схема организации планирования на предприятии………………………………………………………..…....5
1.2.Формы планирования, обеспечивающие
долговременный успех предприятия……………………………….….7
1.3.Виды планов, их назначение и роль в обеспечении
успеха предприятия. …………………………………………………..10
1.4.Организация планирования на промышленном предприятии,
его взаимосвязь с другими функциями менеджмента………………12
2.Анализ реализации планирования
на предприятии УП «ММЗ им. С. Вавилова»…………………..18
2.1.Характеристика предприятия……………………………………..18
2.2.Анализ рыночной позиции и результатов хозяйственной деятельности предприятия. ………………………………………...…20
2.3.Анализ организации и реализации функции планирования на предприятии. ………………………………………………………..…24
2.4.Результаты анализа……………………………………………..….33
3.Предложения по совершенствованию и развитию функции планирования на предприятии ………………………….………..40
3.1.Конкретные предложения по совершенствованию планирования на предприятии……………………………………………………...…40
3.2.Оценка экономической эффективности внедрения
предложений…………………………………………………………...42
Заключение………………………………………………..……….....47
Список использованных источников…………….………….........49
Введение
Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы - рассмотрение реализации функции планирования на предприятии.
Задачи работы
-определить сущность функции планирования на промышленном предприятии.
Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы - рассмотрение реализации функции планирования на предприятии.
Задачи работы
-определить сущность функции планирования на промышленном предприятии.
Список использованных источников
1.Боумэн. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Л.Г. Зайце¬ва, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2009.- 316 с.
2.Велесько Е.И., Быков А. А., 3. Дражек. Стратегическое управление. -Мн.: Тэхналопя, БГЭУ, 2010.- 480 с.
3.Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, органи-зация. - М.: Изд-во МГУ, 2005.- 641 с.
4.Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы в 2-х томах. - М.: МНИИПУ. 2007.- 189 с.
1.Боумэн. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Л.Г. Зайце¬ва, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2009.- 316 с.
2.Велесько Е.И., Быков А. А., 3. Дражек. Стратегическое управление. -Мн.: Тэхналопя, БГЭУ, 2010.- 480 с.
3.Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, органи-зация. - М.: Изд-во МГУ, 2005.- 641 с.
4.Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы в 2-х томах. - М.: МНИИПУ. 2007.- 189 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.