Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

1. ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа организации требует грамотного управления ее деятельностью, и во многом это определяется умением ее анализировать. При помощи комплексной оценки глубоко будут изучены тенденции развития, системно исследованы факторы изменения результатов деятельности, будут хорошо обоснованы бизнес планы и управленческие решения, которые осуществляют контроль за их выполнением, выявлены резервы повышения эффективности производства, и оценены результаты деятельности предприятия, будет выработана экономическая стратегия его развития. В современных экономических условиях деятельность любого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им информации указанные лица стремятся оценить положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы была изучена теория и практика по теме технико-организационного уровня и других условий производства.
В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.
Был рассмотрен пример где рабочее время, в течение которого выполняются все технологические и подготовительно-заключительные операции, составляет менее трети длительности производственного цикла. С целью сокращения времени транспортирования и перерывов изучают возможности обеспечения непрерывности процесса производства и транспортировки изделий, обосновывают оптимальный размер партии изготовляемых изделий, способ транспортировки.