Системный характер использования методов управления в организации

ВВЕДЕНИЕ


Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.
Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.
Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом (т.е. совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей).
Актуальность исследования заключается в том, что управление является неотъемлемой частью любой коллективной деятельности в любой период истории развития общества. Организация управления в условиях становления рыночных отношений усложняется с каждым годом. Увеличивается количество субъектов хозяйствования различных форм собственности, деятельность которых направлена на удовлетворение потребностей рынка. Прибыль и рентабельность становятся главными ориентирами в деятельности любой организации. Но для того, чтобы достичь этих ориентиров необходимо правильно и эффективно организовать управленческую работу. Именно от того, на сколько правильно осуществляется...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Методы управления представляют собой способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей, без них невозможно существование ни одной организации.
Выделяют четыре основные группы методов управления:
• экономические, обусловленные экономическими стимулами;
• организационные (административные), основанные на прямых
директивных указаниях;
• социально-психологические, применяемые с целью повышения
социальной активности сотрудников;
• правовые, основанные на правовых актах, определяющих
материальное стимулирование и имущественную ответственность.
Все методы управления органически взаимосвязаны, находятся в постоянном динамическом равновесии и воздействуют одновременно на весь коллектив и отдельно на каждого человека, занимающегося различными видами трудовой деятельности.
В Быховском райпо используются все вышеперечисленные методы управления. Однако необходимо отметить, что в применении указанных методов имеются некоторые недостатки, что негативно отражается на деятельности райпо в целом.
Анализ основных показателей хозяйственной деятельности Быховского райпо за 2009-2011 годы свидетельствует о том, что райпо сработало рентабельно, но вместе с тем и затраты на содержание аппарата управления не оправдались. Исходя из этого, руководство Быховского райпо незамедлительно должно принять следующие меры по повышению эффективности управления: переработать должностные инструкции с целью сбалансированности обязанностей, прав и ответственности, персонифицирования ответственности отдельных работников аппарата управления по достижению четко установленных показателей; переподготовка кадров по их обучению работе на ПЭВМ; внедрение научно-технического прогресса в процесс управления; повышение технического уровня торговых процессов; проведение эффективной кадровой политики; оптимизация действующей...