Совершенствование организации финансового менеджмента на предприятии "название предприятия"

Введение
Эффективный финансовый менеджмент на предприятии возможен лишь при правильном построении всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Рыночная экономика требует от хозяйствующих субъектов качественного финансового планирования и анализа, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
Однако наряду с необходимостью широкого применения финансового менеджмента в нынешних условиях, многое действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:
 высокая степень неопределенности на рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
 незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностям для осуществления серьезных финансовых разработок;
 отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового менеджмента имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в управлении финансами больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие - будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.
Грамотное управление финансами предприятия строится на основе финансового анализа и финансового прогнозирования и планирования.
Основная цель финансового менеджмента – получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния...

Заключение
Финансовая работа на предприятии — это часть его управленческой функции, это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и их эффективное использование в целях обеспечения расширенного воспроизводства и выполнения всех его финансовых обязательств перед другими субъектами рынка и государством.
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.
Что же касается самой финансовой службы организации, то в зависимости от объема и сложности решаемых задач она может быть представлена финансовым управлением (департаментом) — на крупных предприятиях, финансовым отделом — на средних предприятиях либо только финансовым директором (менеджером) или главным бухгалтером, которые занимаются не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами формирования финансовой стратегии в небольших организациях.
ООО «ХХХ» - перспективно развивающая торгово-производственная компания на рынке строительных услуг, которая имеет репутацию серьезного делового партнера и сотрудничает с предпринимателями и организациями как на территории Республики Беларусь, так и за рубежом.
Целью деятельсноти ООО «ХХХ» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов Участников Общества.
Основные показатели деятельности рассматриваемого предприятия выросли в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Так, на 360,2 млн. руб. или на 31,06% возросла выручка предприятия. Себестоимость ООО «ХХХ» без коммерческих и управленческих расходов в 2010 году составила 796,85 млн. руб., в 2011 году – 912,54 млн. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 115,69 млн. руб. или 14,52% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Валовая прибыль в 2011 году увеличилась...