Отчет о преддипломной практике

1. Организационно-экономическая характеристика торговой организации

Торговое частное унитарное предприятие «ХХХ» создано на неопределенный срок путем реорганизации в форме преобразования общества с ограниченной ответственностью «ХХХ», зарегистрированного решением исполкома администрации Московского района г.Минска от 24.12.96г. №182 в реестре общереспубликанской регистрации за № 10367.
Адрес предприятия: г.Минск, ул. Брестская, 18.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
 оптовая торговля рудами черных и цветных металлов;
 оптовая торговля чугуном, сталью и их литьем;
 оптовая торговля прочими промежуточными продуктами;
 оптовая торговля товарами без какой-либо конкретизации.
Средняя численность работников предприятия за 2011 г. составляет 11 человек.
В развитии УП «ХХХ» заложена миссия компании: «Мы видим свою миссию в том, чтобы удовлетворить потребности каждого клиента».
Цели фирмы: получение прибыли, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму.
Приоритеты:
 широкий спектр предоставляемых товаров и услуг;
 высокий профессионализм сотрудников;
 гибкая ценовая политика;
 качественное обслуживание.
Главные задачи УП «ХХХ»:
 занятие определенной ниши на рынке;
 разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;
 совершенствование информационной и материальной базы предприятия;
 повышение квалификации персонала.
Организационная структура управления фирмой представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами организации. Задача организационной структуры – распределение между отдельными подразделениями фирмы прав и обязанностей.
На рисунке 1.1 схематично представлена организационная структура предприятия.

Заключение

Отчет по практике написан на материалах предприятия оптовой торговли УП «ХХХ».
В развитии УП «ХХХ» заложена миссия компании: «Мы видим свою миссию в том, чтобы удовлетворить потребности каждого клиента».
Цели фирмы: получение прибыли, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму.
Организационная структура УП «ХХХ» является функциональной (виды деятельности группируются по общей функции).
Значительным недостатком в организации управления УП «ХХХ» является то, что на предприятии мало внимания уделяется планированию. В компании практикуют составление месячных и годовых планов на объем реализации продукции, все остальные показатели деятельности не планируются.
Из анализа запасов следует, что руководство торгового предприятия, стремясь сэкономить на транспортных расходах путем увеличения партий товаров и снижения покупной цены, тем самым изымает из оборота большое количество средств.
УП «ХХХ» обеспечен персоналом на 91,7%. Этого, в принципе, достаточно для работы предприятия, однако руководство предприятия должно обратить свое внимание на сложившуюся кадровую ситуацию.
На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня показателей эффективности использования трудовых ресурсов связаны с целодневным, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации торгового процесса в будущем.
Поступление денежных средств осуществляется за счет:
 выручки от реализации продукции, услуг, работ;
 амортизационных отчислений;
 прибыли от реализации имущества;
 взносов в уставной капитал;
 полученных кредитов и др.
Наибольший удельный вес в структуре валового дохода предприятия на протяжении анализируемого периода занимает показатель реализации продукции. Так, в 2010 году удельный вес данной категории занимал 81,9 %, а в 2011 году составил 80,92 %.
Второе место в структуре валового дохода...