Контрольная по экономике
| контрольные работы, Экономика предприятия Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 297 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
1. Функции и задания планирования и прогнозирования производства. Методы планирования..................................3
2. Амортизация. Амортизационный фонд и его использование…….……..6
3. Понятие и общая характеристика налогов. Основные функции налогов. Принципы налогообложения. Объекты и субъекты налогообложения.8
4. Практическое задание
Задача 24.
Производственная программа предприятия на год 50000 изделий, норма времени на одно изделие – 2 часа. При расчёте баланса рабочего времени учитываются следующие данные:
-Число выходных и праздничных дней -117.
-Ежегодные отпуска – 24 дня
- Прочие невыходы – 2 дня
-Средняя продолжительность рабочего дня -8 часов
- Внутресменные потери – 2часа
-Коэффициент выполнения норм – 1.05
Определить численность основных рабочих предприятия.
Задача 14.
В планируемом году 365 дней, в том числе выходных и праздничных – 105.
Продолжительность основного и дополнительного отпуска в среднем на одного рабочего – 22 дня. Неявки по болезни – 10 дней. Прочие неявки – 4 дня. Средняя продолжительность рабочего дня – 8 часов.
Составить баланс рабочего времени за год с учётом внутрисменных потерь за 1у смену – 0.3 часа. Рассчитать коэффициент перевода из явочной численности в списочную.…………………………………….14
Список использованных источников……………………………16
1. Функции и задания планирования и прогнозирования производства. Методы планирования..................................3
2. Амортизация. Амортизационный фонд и его использование…….……..6
3. Понятие и общая характеристика налогов. Основные функции налогов. Принципы налогообложения. Объекты и субъекты налогообложения.8
4. Практическое задание
Задача 24.
Производственная программа предприятия на год 50000 изделий, норма времени на одно изделие – 2 часа. При расчёте баланса рабочего времени учитываются следующие данные:
-Число выходных и праздничных дней -117.
-Ежегодные отпуска – 24 дня
- Прочие невыходы – 2 дня
-Средняя продолжительность рабочего дня -8 часов
- Внутресменные потери – 2часа
-Коэффициент выполнения норм – 1.05
Определить численность основных рабочих предприятия.
Задача 14.
В планируемом году 365 дней, в том числе выходных и праздничных – 105.
Продолжительность основного и дополнительного отпуска в среднем на одного рабочего – 22 дня. Неявки по болезни – 10 дней. Прочие неявки – 4 дня. Средняя продолжительность рабочего дня – 8 часов.
Составить баланс рабочего времени за год с учётом внутрисменных потерь за 1у смену – 0.3 часа. Рассчитать коэффициент перевода из явочной численности в списочную.…………………………………….14
Список использованных источников……………………………16
1. Функции и задания планирования и прогнозирования производства. Методы планирования
Целью деятельности любого предприятия является выпуск продукции или оказание услуг определенного качества, номенклатуры, имеющих сбыт на рынке при оптимальном уровне затрат.
Любая форма деятельности, а тем более хозяйственная, в которой взаимодействуют многие факторы, объекты, субъекты, требует наличия реального, обоснованного, привязанного к календарю плана действий. Разработке всякого более или менее обоснованного плана предшествует прогнозирование.
Прогноз (от греческого prognosis – предвидение, знание наперед) – это форма научного предвидения развития событий, производств, какой-либо ситуации и пр., как правило, на более или менее отдаленную перспективу.
План – это достаточно подробно разработанный документ на ближайшую перспективу (от 1 до 5 лет), в котором на основании расчетов представлены и обоснованы направления развития, основные технико-экономические характеристики, ресурсные параметры, предполагаемый экономический эффект и т.п. рассматриваемого объекта, производства, ситуации.
Прогнозы носят вероятностный характер, поскольку разрабатываются на длительный период (от 5 до 15-20 лет), тогда как план – это подробно и детально разработанное руководство к действию, опирающееся на серьезную информационную базу, что и обеспечивает его реальность и высокую степень достоверности.
Прогнозы оперируют понятиями «больше - меньше» и определяют направления развития с минимумом количественных оценок. План представляет собой набор именно количественных характеристик процесса, его динамики, размера необходимых ресурсов, сроков и пр.
Прогнозы предшествуют планированию и в значительной степени обеспечивают его высокое качество, т.к. цели прогнозирования и планирования практически одинаковы, а различаются они только временными параметрами, полнотой и достоверностью исходных данных и, соответственно, степенью вероятности.
Прогнозы и планы тесно связаны между собой на...
Целью деятельности любого предприятия является выпуск продукции или оказание услуг определенного качества, номенклатуры, имеющих сбыт на рынке при оптимальном уровне затрат.
Любая форма деятельности, а тем более хозяйственная, в которой взаимодействуют многие факторы, объекты, субъекты, требует наличия реального, обоснованного, привязанного к календарю плана действий. Разработке всякого более или менее обоснованного плана предшествует прогнозирование.
Прогноз (от греческого prognosis – предвидение, знание наперед) – это форма научного предвидения развития событий, производств, какой-либо ситуации и пр., как правило, на более или менее отдаленную перспективу.
План – это достаточно подробно разработанный документ на ближайшую перспективу (от 1 до 5 лет), в котором на основании расчетов представлены и обоснованы направления развития, основные технико-экономические характеристики, ресурсные параметры, предполагаемый экономический эффект и т.п. рассматриваемого объекта, производства, ситуации.
Прогнозы носят вероятностный характер, поскольку разрабатываются на длительный период (от 5 до 15-20 лет), тогда как план – это подробно и детально разработанное руководство к действию, опирающееся на серьезную информационную базу, что и обеспечивает его реальность и высокую степень достоверности.
Прогнозы оперируют понятиями «больше - меньше» и определяют направления развития с минимумом количественных оценок. План представляет собой набор именно количественных характеристик процесса, его динамики, размера необходимых ресурсов, сроков и пр.
Прогнозы предшествуют планированию и в значительной степени обеспечивают его высокое качество, т.к. цели прогнозирования и планирования практически одинаковы, а различаются они только временными параметрами, полнотой и достоверностью исходных данных и, соответственно, степенью вероятности.
Прогнозы и планы тесно связаны между собой на...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.Я.Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003.
2. Бацевичус, О.Ю. Налогообложение на территории Республики Беларусь / О.Ю. Бацевичус // Налоги Беларуси.- 2011.- №6.- С. 57-59.
3. Бусыгин, Ю.Н. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала предприятия/Ю.Н. Бусыгин. – Мн.: Издательство МИУ, 2010. – 270 с.
4. Сушкевич, А.Н. Учётная политика организации. Налоговый и бухгалтерский учёт/А.Н. Сушкевич. – Мн.: Промышленно-торговое право, 2010. – 246 с.
5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. 416с.
1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.Я.Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003.
2. Бацевичус, О.Ю. Налогообложение на территории Республики Беларусь / О.Ю. Бацевичус // Налоги Беларуси.- 2011.- №6.- С. 57-59.
3. Бусыгин, Ю.Н. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала предприятия/Ю.Н. Бусыгин. – Мн.: Издательство МИУ, 2010. – 270 с.
4. Сушкевич, А.Н. Учётная политика организации. Налоговый и бухгалтерский учёт/А.Н. Сушкевич. – Мн.: Промышленно-торговое право, 2010. – 246 с.
5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. 416с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.