Стратегическое планирование деятельность в системе менеджмента предприятия
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 85 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 675 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Экономическая сущность понятия стратегическое планирование 7
1.2 Виды и базовые модели стратегического планирования 13
2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЧУП «ЭНЕРГОКЛИМАТ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ системы стратегического планирования на предприятии 33
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Экономическая сущность понятия стратегическое планирование 7
1.2 Виды и базовые модели стратегического планирования 13
2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЧУП «ЭНЕРГОКЛИМАТ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ системы стратегического планирования на предприятии 33
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
Стратегическое планирование должно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и обеспечивать перспективность развития бизнеса. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Формирование рыночных отношений предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной инновационной деятельности, которая является одним из важнейших условий развития бизнеса хозяйствующих субъектов.
В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
Стратегическое планирование должно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и обеспечивать перспективность развития бизнеса. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Формирование рыночных отношений предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной инновационной деятельности, которая является одним из важнейших условий развития бизнеса хозяйствующих субъектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействию внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые из¬менения, вызванные различными факторами – изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров (услуг). Происходящие изменения повышают степень неопределенности принятия ре¬ше¬ний, увеличивают хозяйственный риск при достижении планируемых ре¬зультатов. В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, т. е. стратегию развития. Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стра¬те¬ги¬че¬ское планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей.
Целью деятельности ЧПУП «Энергоклимат» является извлечение прибыли и удовлетворение социальных и материальных потребностей участников трудового коллектива.
Основной вид деятельности – выполнение комплекса санитарно-технических и вентиляционных работ.
ЧПУП «Энергоклимат» проводит монтажные работы с высоким качеством и в оптимальные сроки. Монтажные бригады имеют в своем распоряжении профессиональный инструмент и используют высококачественные расходные и крепежные материалы импортного производства.
Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействию внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые из¬менения, вызванные различными факторами – изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров (услуг). Происходящие изменения повышают степень неопределенности принятия ре¬ше¬ний, увеличивают хозяйственный риск при достижении планируемых ре¬зультатов. В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, т. е. стратегию развития. Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стра¬те¬ги¬че¬ское планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей.
Целью деятельности ЧПУП «Энергоклимат» является извлечение прибыли и удовлетворение социальных и материальных потребностей участников трудового коллектива.
Основной вид деятельности – выполнение комплекса санитарно-технических и вентиляционных работ.
ЧПУП «Энергоклимат» проводит монтажные работы с высоким качеством и в оптимальные сроки. Монтажные бригады имеют в своем распоряжении профессиональный инструмент и используют высококачественные расходные и крепежные материалы импортного производства.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.