Реализация основных функций менеджментапри осуществлении иновационной деятельности(планирование,организация,мотивация и контроль)

Введение
Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.
Современная сложная и динамичная рыночная среда требует от отечественных предприятий постоянного совершенствования систем управления, поэтому использование научного подхода в процессе управления (в том числе и в особенности инновационного) приобретает высокую значимость.
Развитие предприятий давно стало необходимой формой их существования, ведения социально–экономической деятельности. В связи с этим, меняется роль такого вида деятельности как управление. Управление необходимо для того, чтобы обеспечивать адекватность предприятия, как в целом, так и отдельных его частей, развивающейся социально-экономической среде и самоопределению субъектов, взявших на себя ответственность за его развитие.
Инновационный менеджмент в каждой из функций и процедур предприятия предусматривает использование разнообразных специфических приемов и методов, обеспечивающих обоснование и принятие рациональных управленческих решений. Совокупность этих методов и приемов, специфичных для различных функций управления, составляет методологию и методический аппарат инновационного менеджмента.
Методы инновационного менеджмента  это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений. Они, как правило, появляются в результате теоретических исследований и становятся достоянием широкой практики после масштабных экспериментальных апробаций. Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение систем управления на инновационном предприятии. Инновационный менеджмент использует как общие методы менеджмента, применяемые во...

1.1 Основные направления управлением инновационной деятельностью предприятия
В круге задач, решаемых в настоящее время в современной экономике, несомненно, важную роль играет обеспечение хозяйственной самостоятельности предприятий. Этим объясняется растущий интерес к таким направлениям в сфере управления, которые, с целью повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, позволяют сохранять их финансовую независимость и стабильность в различных, неизбежно изменяющихся ситуациях. Подобный подход ведет к признанию приоритетности в рассматриваемой области инновационного менеджмента, то есть деятельности, ориентированной на получение в результате разработки и реализации оптимальных управленческих решений нового положительного качества того или иного намеченного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, управленческого и т. д.) товаров и услуг.
Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Иными словами, инновационный менеджмент  это система (от греч. systema - целое, составленное из частей) управления, состоящая из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая (процесс распространения и передачи информации) и представляет собой процесс управления [3].
Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления [3].
Предмет инновационного менеджмента составляют отношения, возникающие в процессе управления созданием и внедрением инноваций различного типа. В...

Заключение
Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод и том, что современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.
Развитие предприятий стало необходимой формой их существования, ведения социально-экономической деятельности. В связи с этим, возникла необходимость в развитии нового направления в науке об управлении  инновационного менеджмента.
Таким образом, инновационный менеджмент можно определить как систему управления, включающую в себя две подсистемы: управляющую (субъект управления) и управляемую (объект управления). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая (процесс распространения и передачи информации) и представляет собой процесс управления
Как наука и искусство управления, инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента. Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности.
Менеджмент инновационной сферы предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений методами их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление функций за конкретными исполнителями.
Таким образом, инновационный менеджмент призван выполнять определенные функции. При этом под функцией управления понимают направления управленческой...