Совершенствование системы мотивации труда на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любого предприятия являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель предприятия должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей...

1.1. Сущность мотивации труда

«Современный экономический словарь» дает следующее определение: «Мотивация (от греческого motif, от латинского moveo – двигаю) – внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения» [2, с. 9].
В классической зарубежной и отечественной литературе по менеджменту мотивация имеет различные определения:
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей.
Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
Существуют две основные формы мотивации:
 по результатам; применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы;
 по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации [5, с.108]
Можно выделить также внутреннюю мотивацию (нормативную), которая определяется содержанием и значимостью работы, побуждением человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п. Внешняя мотивация выступает в двух формах: административной (побудительной) и экономической (стимулирование)....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения научной литературы, исследования и анализа действующей системы мотивации на ОСП ПЦ «ХХХ» можно сделать вывод:
- Мотивация – внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения.
Мотивация труда – стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности
В классической зарубежной и отечественной литературе по менеджменту мотивация имеет различные определения. Имеющие определения не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга.
Формы и виды мотивации различны и рассматриваются, исходя из разных методологических оснований в разных теориях.
- На предприятии ОСП ПЦ «ХХХ» существуют собственные особенности в функционировании системы оплаты труда и трудовой мотивации.
- После проведения исследования и анализа его результаты выявлено, что у сотрудников предприятия существует средняя удовлетворенность результатами собственного труда. Вместе с тем, мотивы сотрудников различны, охватывают все стороны их жизнедеятельности.
Степень удовлетворения работой также различна у разных работников в зависимости от их личных целей, а также от уровня организации производственной, экономической, социальной и мотивационной деятельности.
Эффективность мотивации является индикатором удовлетворенности персонала своей работой. Разная степень личной удовлетворенности работника отражает разный уровень достижения социальных целей предприятия. Социальную эффективность в виде стимулов можно реализовать только тогда, когда существование предприятия стабильно и надежно, если оно получает необходимую прибыль и является платежеспособным и кредитоспособным как в отношении оплаты и стимулирования труда своих работников, так и всех внешних компаньонов. Поэтому необходимо, в первую очередь, повышать стабильность предприятия на рынке.