Организация труда руководителя: оценка и повышение эффективности

ВВЕДЕНИЕ
Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Трудовые ресурсы являются главным ресурсом предприятия. Они как экономическая категория представляют собой совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда, и включают в себя все работоспособное или экономически активное население соответствующего территориального или отраслевого уровня. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема товарооборота и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего,...

1.1 Сущность организации труда, ее задачи и принципы


Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе [9, с.12].
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис.1.1.


Рисунок 1.1- Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей

Примечание. Источник: [9, с.80]

Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда [11, с.28].
Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.
На уровне предприятия, организация труда – это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.
Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства. Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сделаем основные выводы и заключение.
1.Ценен тот руководитель, который знает свое дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Руководитель всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
2.ООО «ХХХ» было создано в 1998 году. Основными видами деятельности предприятия являются производство табака и табачных изделий, розничная и оптовая торговля продуктами питания. ООО «ХХХ» находятся одноименная табачная фабрика и несколько торговых центров под брендом «Корона», а также ряд других активов.
3.Выручка от реализации продукции в 2010 году составила 1 214 770,7 млн.руб. и увеличилась по сравнению с оценкой 2009 года на 253 531,6 млн. рублей, темп роста объема производства при этом достигнут в 2010 году 109,0 %. Удельный вес денежных средств в объеме оплаченной выручки от реализации продукции в 2010 году составил 127,3 %. Предприятие укомплектовано высококвалифицированными кадрами (31 процент списочного состава имеет высшее образование, 34 процента среднее специальное и профессионально-техническое образование). Ежегодно численный состав предприятия пополняется...