Контольная по предмету "банковский менеджмент"

Введение

Для действенного управления коммерческим банком целесообразно выделять внутренние и внешние подразделения, которые составляют необходимые элементы его организационной структуры. При надлежащем управлении взаимодействие между ними обеспечивает процесс функционирования и развития банка как единой системы. В качестве внутренних подразделений банков выделяются департаменты, управления, отделы и другие организационные образования. К внешним подразделениям банков относятся дочерние организации, филиалы, отделения, пункты обмена иностранной валюты, представительства и др.
Необходимо отличать структуру управления банком от организационной структуры банка. В структуру управления входят общебанковские органы управления и руководители внутренних и внешних подразделений.
Центральный банк практически не регламентирует процессы создания банками своих организационных структур. Как правило, он требует лишь то, чтобы в учредительных документах каждого банка содержались сведения о составе, месте нахождения органов управления банком и его обособленных подразделений, порядке их образования, об их полномочиях и порядке принятия ими решений.

Основная часть

Организационная структура управления банком характеризуется системой взаимодействия линейных, функциональных, информационных и других составных элементов, которые реализуются для достижения поставленных целей. Организационная структура управления – это прежде всего совокупность звеньев управления, которые имеют соответствующие права и ответственность, а также выполняют конкретные функции управления и действуют во взаимосвязи соподчиненности.
Органами управления банка являются общее собрание участников, наблюдательный совет, правление (совет директоров) банка. Типовая схема управления коммерческим банком представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Типовая схема управления коммерческим банком

Вне зависимости от формы организации собственного капитала банка правом управления банком должны обладать его учредители. Данное право реализуется при помощи непосредственного участия в органах управления банка. Высшим органом управления коммерческого банка выступает собрание акционеров банка. Этот орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка. К этим задачам относятся:
- решения об основании банка;
- утверждение актов и документов деловой политики банка;
- принятие устава банка;
- рассмотрение и утверждение отчета о работе банка;

Заключение

К наиболее существенным факторам, влияющим на разработку организационной структуры управления, относятся:
- степень делегирования полномочий между органами управления;
- уровень рационализации соотношения централизации и децентрализации функций внутри каждого органа управления;
- степень квалификации и заинтересованности работников;
- качество руководства и нормы управляемости;
- степень развития информационных связей.
Соответствующие организационные структуры банков документально регламентируются в схемах структуры управления, в нормативных штатных расписаниях, действующих положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях.
Выделяются следующие виды организационных структур управления банком:
- организационные структуры, в которых осуществляется дифференциация подразделений на создающие прибыли банку и службы, содействующие работе создающих;
- организационные структуры, построенные по продуктивному признаку;
- дивизиональные организационные структуры управления;
- организационные структуры управления банком с международной ориентацией (продуктовой и региональной);
- программно-адаптивные организационные структуры управления: проектные и матричные организационные структуры.