Организация принятия стратегических решений.

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в работе любого предприятия, любой, даже самой маленькой организации необходимо принятие различных решений. От своевременности и адекватности таких решений зависит эффективность деятельности.
Стратегические решения занимают одно из ведущих мест в работе организации и требуют к себе серьезного подхода.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Стержнем, основой такого управления является стратегия, разработка которой требует определенных усилий и множества решений со стороны руководства и работников организации.
В данной работе будут рассмотрены основные моменты в принятии стратегического решения, дана характеристика алгоритма принятия таких решений, рассмотрена система методов и моделей принятия стратегических решений.
В данной работе использованы методы синтеза, сравнительного анализа, метод индукции и дедукции, а также метод систематизации и обобщения.

1) Сущность и общие понятия стратегических решений
Стратегическое решение представляет собой такое решение, которое основано на опыте и знаниях стратега, направлено на решение определенных вопросов и зачастую требует к себе нетрадиционного подхода [2].
Сущность стратегического решения можно рассмотреть посредством анализа основных характеристик стратегического решения.
Выделяют следующие характеристики стратегических решений:
1) Они отражают точку зрения руководства, указывают, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься;
2) Они призваны оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой, так как организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку;
3) Они принимают во внимание собственные ресурсы организации и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами;
4) Они включают представление о большом изменении в системе работы организации;
5) Они чрезвычайно сложны и включают различные степени неопределенности, подразумевают, что организация должна делать допущения о предстоящих событиях на основе не очень надежной информации;
6) Они требуют всестороннего подхода к управлению организацией;
7) Они имеют дальний прицел, подразумевают длительные перспективы и имеют долгосрочное значение.
8) Они имеют причастность к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации (акционеров, директоров и др.), при этом многие исследователи утверждают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в данной работе были рассмотрены основные вопросы, касающиеся принятия стратегических решений.
Несомненно, роль принятия таких решений для деятельности организации очень велика и очень важна.
Принятие стратегических решений происходит по определенному алгоритму и имеет свои особенности.
Для разработки стратегического решения применяется множество методов и моделей, которые отличаются определенными чертами.
При принятии стратегических решений всегда необходимо четко контролировать результат, так как зачастую, например, при использовании метода мозгового штурма он может получиться достаточно интересным, однако неприменимым к условиям реальным.