Проблемы стимулирования и мотивации сотрудников на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Развитие социально-ориентированной рыночной экономики предполагает создание действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе наблюдается тенденция повышения интереса и внимания к проблемам мотивации персонала, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, так как оценка состояния дел в сфере персонала как необходимому условию правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В настоящее время многие экономисты обращают внимание на вопросы стимулирования персонала, так как труд является одним из основных факторов производства и в условиях автоматизации и глобализации возрастает роль индивидуального подхода к стимулированию трудовой активности работников.
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова, мотивированная деятельность - это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.
Основные задачи мотивации труда:
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе персонала;
- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения.
Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации, сущность которых рассмотрим в данной курсовой работе.

1.1 Мотивация и стимулирование персонала, сущность и специфика

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают ее границы и формы, придают направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом оно индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека [7, c. 47 ].
Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления [15, с. 77]:
-что в деятельности человека находиться в зависимости от мотивационного воздействия;
- каково соотношение внутренних и внешних сил;
-как мотивация соотносится с результатами деятельности человека.
Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов [6, c. 12].
Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования [9, с. 10].
Мотивы персонала разнообразны. Они различаются по потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности, по тем благам, которые требуются человеку для удовлетворения своих потребностей, по той цене, которую работник готов заплатить за получение искомых благ. Общее у них всегда только то, что удовлетворение потребностей, получение желаемых благ обязательно связаны с трудовой деятельностью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Элема» позволяет положительно оценить работу предприятия за 2011 год. По итогам работы за указанный отчетный период предприятие имеет прибыль, а деятельность рентабельна.
В ОАО «Элема» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Общая сумма фонда заработной платы ОАО «Элема» в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом возросла на 34,1 % и составила 660,3 млн.руб. Наблюдается превышение темпов роста фонда заработной платы по сравнению с темпами роста товарооборота.
Для анализа системы мотивации на ОАО «Элема» автором было проведено анкетирование сотрудников. Опрос был проведен в период с 1 ноября по 1 декабря 2011 года. Общее число анкетированных сотрудников составило 40 человек. На основании анализа полученных данных удалось установить следующие тенденции.
Прежде всего, представляется возможным отметить, что 65% персонала предприятия ОАО «Элема», относятся к возрастной категории от 40 до 55 лет, причем внутри данной возрастной категории распределение оказалось равномерным. Анкетирование происходило в основном среди сотрудников, которые работают на предприятии в течение длительного времени. Из анализа ответов можно сделать выводы, что преобладающими мотивационными факторами является материальное стимулирование, карьерный рост и уровень организации труда.
Основные из предлагаемых мер по совершенствованию мотивации и стимулирования труда управленческого персонала ОАО «Элема» приведены ниже: