Стратегический план

Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.
На сегодняшний день стратегическое планирование - это одна из важнейших функций управления, которая является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического управления организации в целом, и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствует быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний...

Таким образом, главная цель стратегического плана - определять и использовать все благоприятные возможности на рынке для оптимизации получаемой прибыли.
Вспомогательные цели:
-сформулировать и направить деятельность маркетинга для проникновения на новые рынки;
-сохранить лидирующее положение среди предприятий отрасли стран СНГ;
-обеспечить конкурентные преимущества продукции (технологические, качественные, ценовые);
-внедрить передовые технологические и организационные процессы – основу конкурентоспособности;
- получить максимально возможную прибыль за счет сокращения расходов, связанных с занимаемой площадью и эксплуатацией зданий путем экономически эффективного размещения оборудования, складов, сдачи свободной части площади в аренду;
-осваивать каждый год новый ассортимент в соответствии с тенденцией на рынке.
- расширять традиционный ассортимент;
-установить жесткие критерии качества, жестко соблюдать и контролировать технологические процессы в прядении, ткачестве и отделке;
-улучшить имидж предприятия в отношении качества, услуг и цены, используя все виды рекламы.
Стратегия маркетинга – формирование и решение задач предприятия по каждому отдельному рынку и каждому товару на определенный период для осуществления производственно-коммерческой деятельности.