Проблемы управления промышленным предприятием и пути их разрешения в Республике Беларусь
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 50+приложения Год сдачи: 2012 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 406 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Научные подходы, принципы, методы управления промышленными предприятиями 7
1.2 Структура системы управления промышленным предприятием 10
1.3 Оценка уровня качества системы управления промышленным предприятием 12
1.4 Тенденции развития систем управления промышленными предприятиями в Республике Беларусь 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РУП «XXX» 16
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ системы управления предприятием 20
2.3 Определение эффективности управленческой деятельности 26
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РУП «XXX» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 Научные подходы, принципы, методы управления промышленными предприятиями 7
1.2 Структура системы управления промышленным предприятием 10
1.3 Оценка уровня качества системы управления промышленным предприятием 12
1.4 Тенденции развития систем управления промышленными предприятиями в Республике Беларусь 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РУП «XXX» 16
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ системы управления предприятием 20
2.3 Определение эффективности управленческой деятельности 26
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РУП «XXX» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
Решение проблем управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов направлено на повышение ее эффективности. Особенностью функционирования предприятий промышленности является их постоянная зависимость от всех субъектов рыночной инфраструктуры.
В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными и часто невосполнимыми.
За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к управленческому менеджменту предприятия могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимой для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень ногие параметры при этом являются взаимозависимыми.
Правильно и эффективно руководить предприятием, основываясь исключительно на интуиции, сегодня невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии...
В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными и часто невосполнимыми.
За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к управленческому менеджменту предприятия могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимой для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень ногие параметры при этом являются взаимозависимыми.
Правильно и эффективно руководить предприятием, основываясь исключительно на интуиции, сегодня невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии...
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы.
Современному руководителю необходимо поддерживать максимальную рентабельность производства при выполнении предприятием запланированных объемов выпуска продукции по номенклатуре и количеству с наилучшими технико-экономическими показателями. Решение этой задачи требует обеспечения выполнения многих параметров, таких как равномерный выпуск продукции участками, цехами, заводом в целом; полное и эффективное использование оборудования и рабочих; максимальное сокращение длительности производственного цикла; минимизация объемов незавершенного производства и т.п.
В курсовой работе было проанализировано РУП «Гомельский завод станочных узлов» – предприятие с высоким производственным потенциалом, основой которого является оснащенная современным высокопроизводительным оборудованием техническая база и высококвалифицированный промышленно-производственный персонал...
Современному руководителю необходимо поддерживать максимальную рентабельность производства при выполнении предприятием запланированных объемов выпуска продукции по номенклатуре и количеству с наилучшими технико-экономическими показателями. Решение этой задачи требует обеспечения выполнения многих параметров, таких как равномерный выпуск продукции участками, цехами, заводом в целом; полное и эффективное использование оборудования и рабочих; максимальное сокращение длительности производственного цикла; минимизация объемов незавершенного производства и т.п.
В курсовой работе было проанализировано РУП «Гомельский завод станочных узлов» – предприятие с высоким производственным потенциалом, основой которого является оснащенная современным высокопроизводительным оборудованием техническая база и высококвалифицированный промышленно-производственный персонал...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.