Проблемы реструктуризации промышленного предприятия и пути их разрешения в Республике Беларусь.

ВВЕДЕНИЕ


Становление и развитие рыночных отношений в республике Беларусь, расширение внешнеэкономических связей, формирование конкурентной среды выдвинули на первый план проблемы совершенствования экономических механизмов и, прежде всего, в первичном звене национальной экономики – на предприятии.
Особенность постановки и решения данной проблемы в настоящее время состоит в том, что и руководители, и специалисты, и рядовые работники должны, с одной стороны, хорошо знать и понимать цели, задачи, способы взаимодействия элементов такой большой и сложной социально-экономической системы как предприятие, а с другой, - посильно (каждый на своем рабочем месте) принимать участие в повышении эффективности производства.
Глобализация мировой экономики способствует усилению конкуренции на мировых рынках и обуславливает качественные изменения в системе организации и управления бизнесом, который должен адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе на международном уровне. В этих условиях проблема реструктуризации предприятий промышленности приобретает особую актуальность, так как меняющаяся рыночная конъюнктура и жесткая конкуренция требуют быстрой и адекватной реакции, качественных преобразований в системе управления предприятия.
В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
Совокупность данных обстоятельств обуславливает...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные теоретические и практические выовды по результатам курсовой работы:
Реструктурирование – это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.
В курсовой работе было проанализировано РУПП «Конус» – одно из старейших предприятий промышленности Республики Беларусь.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУПП «Конус» выявил, что в организации наблюдается нестабильная динамика основных показателей деятельности.
Расчет коэффициентов платежеспособности организации и анализ структуры баланса выявил тенденцию снижения финансовой устойчивости организации.
Для повышения эффективности деятельности организации было предложено:
 пересмотр организационной структуры организации;
 организация службы контроллинга;
 подготовка персонала.
Службу контроллинга предложено организовать в...