Контрольная работа
контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 10 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 349 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность процесса маркетинга персонала…............................................3
2. Составление социального паспорта работников предприятия……….…6
3. Практическое задание…………………………………………………….8
Расчет основных показателей движения персонала предприятия:
Коэффициент стабильности;
Коэффициент текучести;
Коэффициент оборота по приему;
Коэффициент оборота по увольнению;
Коэффициент общего оборота.
Список использованных источников……………………………….……....10
1. Сущность процесса маркетинга персонала…............................................3
2. Составление социального паспорта работников предприятия……….…6
3. Практическое задание…………………………………………………….8
Расчет основных показателей движения персонала предприятия:
Коэффициент стабильности;
Коэффициент текучести;
Коэффициент оборота по приему;
Коэффициент оборота по увольнению;
Коэффициент общего оборота.
Список использованных источников……………………………….……....10
1. Сущность процесса маркетинга персонала
Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами. Он включает следующие понятийные элементы:
маркетинг как основной принцип управления, ориентированного на рынок;
маркетинг как метод систематизированного поиска решений. Через использование современных методов исследования рынка формируется база данных, как для стратегических, так и для оперативных решений;
маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ. Ориентированная и целенаправленная коммуникативная политика решают стратегическую задачу по предоставлению на рынке собственной организации как конкурентоспособной и привлекательной.
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).
В существующих зарубежных организациях подходах к определению состава и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа.
Первый принцип предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является...
Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами. Он включает следующие понятийные элементы:
маркетинг как основной принцип управления, ориентированного на рынок;
маркетинг как метод систематизированного поиска решений. Через использование современных методов исследования рынка формируется база данных, как для стратегических, так и для оперативных решений;
маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ. Ориентированная и целенаправленная коммуникативная политика решают стратегическую задачу по предоставлению на рынке собственной организации как конкурентоспособной и привлекательной.
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).
В существующих зарубежных организациях подходах к определению состава и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа.
Первый принцип предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учеб. пособие. М.: «Финансы и статистика». – 2002. – 544 с.
2. Богданова, Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс , 2005.
3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические занятия/Л.И. Лукичева. М.: Омега-Л, 2006. – 264 с.
5. Федосеев, В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учеб. пособие. М.: «Финансы и статистика». – 2002. – 544 с.
2. Богданова, Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс , 2005.
3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические занятия/Л.И. Лукичева. М.: Омега-Л, 2006. – 264 с.
5. Федосеев, В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.