Учет и контроль расчетов с покупателями и заказчиками

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Важная роль в реализации этой задачи отводится комплексной организации бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия.
С его помощью формируется оперативная информация об имуществе предприятия и источниках его формирования. Поэтому грамотная организация бухгалтерского учета на предприятиях является одной из самых актуальных задач.
Общепризнанно, что бухгалтерский учет на предприятии должен осуществляться по определенным правилам. Проблема заключается в установлении такой совокупности правил, реализация которых обеспечила бы максимальный эффект от ведения учета. При этом под эффектом в данном случае понимается своевременное формирование финансовой и управленческой информации, ее достоверность и полезность для широкого круга заинтересованных пользователей.
В том числе не последнее место в учетном процессе по объему и важности учетных процедур занимает учет расчетов с покупателями и заказчиками, и оттого, насколько эффективно он организован, зависит во многом состояние расчетов по предприятию в целом.
Покупатели и заказчики – это организации, приобретающие на основании договоров произведенную продукцию, товары, прочие ценности, выполненные работы и оказываемые им услуги. Благодаря им предприятие получает выручку от реализации продукции, товаров, работ и услуг и достигает свою первоочередную цель – получение прибыли.

В настоящее время у хозяйствующих субъектов дебиторская и кредиторская задолженности перед покупателями и заказчиками являются важными и значительными статьями баланса. Таким образом, можно выделить следующие проблемы учета расчетов с покупателями и заказчиками:
• присутствие риска, связанного с возможной неплатежеспособностью покупателя;
• взыскание задолженностей в больших размерах требует привлечения специализированных в этой области работников (юристов, специальных менеджеров), что связано с существенными затратами;
• отражение в учёте убытков или возможности переоценки дебиторской задолженности в связи с наступлением неблагоприятных событий (возникновение безнадёжных долгов) специальным нормативным актом не предусмотрено;
• допущение просроченных платежей и тем самым увеличение риска, финансовых затрат, связанных с наличием задолженности.
В связи с этим ОАО «Селевцы» необходимо совершенствовать учет расчетов с покупателями и заказчиками.
Предложения по совершенствованию учета покупателями и заказчиками:
• пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, отказ от производства тех товаров, которые не пользуются спросом;
• развитие маркетингового анализа спроса и предложения, рынков сбыта производимой продукции; применение рекламы;
• проведение постоянной работы по повышению конкурентоспособности производимой продукции;
• увеличение оборачиваемости текущих активов, запасов, денежных средств, а также дебиторской задолженности;
• повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием контроля за ней, пересмотр условий и сроков расчетов по отношению к неплательщикам, а также применение договоров уступки-требования, продажа долгов третьим лицам и т.д.
• выбор рациональной стратегии предоставления коммерческих кредитов;