Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «тянущей» системы «Канбан»

«Тянущая» система «Канбан» разработана группой японских менеджеров. Эта система использует в основе систему «точно-в-срок» - поставка необходимой продукции в требуемом количестве в требуемый срок – служит для оперативного управления производством.
Сущность «тянущей» системы «Канбан» заключается в том, что на все производственные участки предприятия, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, которое действительно необходимо для ритмичного выпуска, точно определенного объема продукции. Средством для передачи приказа о поставке определенного количества конкретных изделий служит сигнал ярлык в виде специальной карточки в пластиковом конверте. При этом используются карточки отбора и карточка производственного заказа.
Применение «тянущей» системы «Канбан» в развитых странах позволило значительно сократить производственные запасы на складах. Поэтому внедрение данной системы в нашей стране является весьма актуальным...

В курсовой работе рассмотрено сущность, цели, задачи, преимущества, а также этапы внедрения «тянущей» системы «Канбан».
«Тянущая» система «Канбан» – метод (информационная система), который разработан в Японии в рамках подхода «точно-в-срок», обеспечивающий оперативное регулирование на каждой стадии поточного производства количества произведенной продукции.
Сущность «тянущей» системы «Канбан» заключается в том, что на все производственные участки завода, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, которое действительно необходимы для ритмичного выпуска точно определенного объема продукции. Средством для передачи приказа о поставке определенного количества конкретных изделий служит сигналом – ярлык в виде специальной карточки в пластиковом конверте.
Систему «Канбан» на нынешнем этапе развития мировой экономики широко применяют предприятия, фирмы и компании Европы, Азии и Америки. Так, известно, что в США систему «Канбан» применяют около 30 фирм, в Германии – более 100, в Японии – все известные автоконцерны и фирмы, сотрудничающие с ними. Р. Луис отмечает [20, c. 44], что анализ деятельности свыше 80 фирм Германии показал, что при использовании «тянущей» системы «Канбан» производственные запасы в среднем снижаются на 50%, готовой продукции на 80%, производительность труда повышается на 20 – 50%...