Контрольная работа по Организации и нормировании труда
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 352 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Вариант №9
1. Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются: число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных за ними функций (работ).
Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5—6 до 8—10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается потребность в заместителях.
1. Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются: число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных за ними функций (работ).
Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5—6 до 8—10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается потребность в заместителях.
2. Нормирование предполагает применение различных методов проектирования трудовых процессов и расчёта норм. Как рассчитать норму, какой метод нормирования применить, в значительной степени зависит от конкретных условий, от типа производства, степени механизации труда, формы его организации и ряда других факторов.
Под методом нормирования понимают совокупность приёмов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учёту нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операций, а также по разработке нормативов и норм труда. Следовательно, метод нормирования содержит общин указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, определяющим затраты и результаты труда [6, с. 209].
Под методом нормирования понимают совокупность приёмов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учёту нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операций, а также по разработке нормативов и норм труда. Следовательно, метод нормирования содержит общин указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, определяющим затраты и результаты труда [6, с. 209].
Задача 2.
Рассчитываем среднюю продолжительность каждого элемента операции
t1 = (6+0.5) /2 = 3,25 мин.
t2 = (4+0,4)/2=2,2 мин.
t3 = (5+0,6)/2=2,8 мин.
t4 = (3,5+0,2)/2=1,85 мин.
t5 = (4+0,5)/2=2,25 мин.
t6 = (5,5+0,4)/2=2,95 мин.
t7 = (4,3+0,4)/2=2,35 мин.
t8 = (10+0,3)/2=5,15 мин.
t9 = (4+0,3)/2=2,15 мин.
t10 = (3+0,6)/2=1,8 мин.
Следовательно, основное время Т0 = 2,8 мин.
Норма основного времени
Тн = Тф•Кф = 2,8•1 = 2,8 мин.
Рост производительности труда
П = То / Тф = 1
Рассчитываем среднюю продолжительность каждого элемента операции
t1 = (6+0.5) /2 = 3,25 мин.
t2 = (4+0,4)/2=2,2 мин.
t3 = (5+0,6)/2=2,8 мин.
t4 = (3,5+0,2)/2=1,85 мин.
t5 = (4+0,5)/2=2,25 мин.
t6 = (5,5+0,4)/2=2,95 мин.
t7 = (4,3+0,4)/2=2,35 мин.
t8 = (10+0,3)/2=5,15 мин.
t9 = (4+0,3)/2=2,15 мин.
t10 = (3+0,6)/2=1,8 мин.
Следовательно, основное время Т0 = 2,8 мин.
Норма основного времени
Тн = Тф•Кф = 2,8•1 = 2,8 мин.
Рост производительности труда
П = То / Тф = 1
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.