Особенности работы с персоналом в трудовом коллективе на примере МАХ Атлант-М

Сегодня, как никогда, нужны системы работы с персоналом, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Безусловно, можно двигаться методом проб и ошибок, без какого-либо анализа опыта других стран. Однако наиболее распространенным в решении любых проблем в современном управлении является всё же научный подход, так как он является наиболее эффективным и малозатратным, ведь ошибки в управлении в отдельных случаях могут стоить очень дорого.
Проблемы эффективности системы работы с персоналом нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Макарова И.К., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Травин В.В., Турчинов А.И., Шекшня С. В. и др. В зарубежных странах исследованиями данной проблемы занимались: И.Баллантайн, Г.Десслер, П.Друкер, Д.Коул, У.Монди, С.Уидцет, С.Холлифорд, Р.Шейн и др.
До последнего времени само понятие «работа с персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Система управления каждой организации имела функциональную подсистему работы с кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по работе с кадрами выполняли линейные руководители подразделений...

В дипломной работе было проведено исследование различных аспектов работы с персоналом, анализ системы работы с персоналом на примере автоцентра «Атлант-М Уручье», и разработка направлений повышения ее эффективности.
В современных условиях особенно важным становится эффективное управление не только технологическим и инновационным развитием предприятия, но и его персоналом. Система работы с персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности предприятия, роста эффективности производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Таким образом, эффективная система работы с персоналом – это не только высокая результативность производства, но и всесторонняя социальная защищенность человека, благоприятный социально-психологический климат, комфортные условия труда, широкие возможности для самореализации личности...