Бизнес-план развития ОАО "Минскжелезобетон" на 2013 год

Введение

По определению современного экономического словаря: бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
 помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
 способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
 формирует...

Заключение

Бизнес-план предприятия на 2013 год был разработан на основе анализа работы предприятия за ряд последних лет и на основании доведенных темпов развития предприятия на 2012 год. Бизнес-планом предусмотрено, что в 2013 году основным видом деятельности планируется производство и переработка продукции из железобетона. Предприятие увеличит объемы производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целом по предприятию за счет реализации инвестиционного проекта.
Внедрение мероприятий по снижению затрат на производство продукции , работ и услуг , мероприятий по энергосбережению позволит предприятию снизить затраты по отдельным видам деятельности.
Имеющиеся производственные площади и оборудование организации имеющиеся квалифицированные кадры позволяют выполнить производственную программу, изложенную в настоящем бизнес-плане.
Анализ соответствия технических параметров применяемых машин природно-производственным условиям эксплуатации позволил сформировать комплекс машин, обеспечивающий наиболее рациональную реализацию проектируемого технологического процесса. Предлагаемая система машин сформировна на базе серийно выпускаемой импортной техники.
Результаты оценки экономической эффективности свидетельствует о том, что значения расчетных показателей удовлетворяют требованиям, предъявляемым в подобных случаях.
Показатели, приведенные в бизнес- плане и полученные согласно финансово-экономической модели, будут близки к реальным только в том случае, если будут выполняться параметры, заложенные проектом, как объемы производства и уровня затрат.
Составление бизнес-плана позволяет предприятию прогнозировать свои бу-дущие расходы и прибыли, а также наметить план развития организации на будущие периоды.
В 2012 г. на ОАО «Минскжелезебетон» было достигнуто увеличение объе-мов производства керамзитобетонным блокам и железобетону. По данному виду продукции использование производственных мощностей составило 99,3% и 81,2 соответственно. Снижение...