Конкурентоспособность организации: анализ и основные направления ее повышения (на материалах Несвижского филиала ОАО "Клецкая крыначка")
| отчеты по практике, Экономика предприятия Объем работы: 66 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 388 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………4 1.1 Общая характеристика Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» 4
1.2 Анализ показателей производства и реализации продукции 10
1.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 14
1.4 Анализ фонда заработной платы 19
1.5 Анализ состояния и эффективности использования основных фондов 21
1.6 Оборотные средства предприятия и эффективность их использования 26
1.7 Анализ затрат на производство и себестоимости продукции 29
1.8 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 32
1.9 Анализ финансового состояния предприятия 35
1.10 Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению 41
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………43 2.1 Общая характеристика предприятия и основные показатели его деятельности 43
2.2 Оценка показателей конкурентоспособности предприятия 47
2.3 Анализ конкурентов (конкурентной среды) 51
2.4 Оценка качества продукции предприятия 56
2.5 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 61
1.2 Анализ показателей производства и реализации продукции 10
1.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 14
1.4 Анализ фонда заработной платы 19
1.5 Анализ состояния и эффективности использования основных фондов 21
1.6 Оборотные средства предприятия и эффективность их использования 26
1.7 Анализ затрат на производство и себестоимости продукции 29
1.8 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 32
1.9 Анализ финансового состояния предприятия 35
1.10 Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению 41
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ…………………………………………43 2.1 Общая характеристика предприятия и основные показатели его деятельности 43
2.2 Оценка показателей конкурентоспособности предприятия 47
2.3 Анализ конкурентов (конкурентной среды) 51
2.4 Оценка качества продукции предприятия 56
2.5 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 61
ОАО «Клецкая крыначка» – одно из крупнейших молочных предприятий Минской области Республики Беларусь. Это современное производство с проектной мощностью 380т. молока в сутки. Основной продукцией предприятия является молоко сухое обезжиренное и масло сливочное. Около 75% этой продукции идет на экспорт.
В настоящее время продукцию комбината представляет торговая марка «Клецкая крыначка». Неотъемлемой частью торговой марки является слоган «Добры смак», подчеркивающий основное и признанное покупателем достоинство продукции.
Основные направления деятельности ОАО «Клецкая крыначка»:
производственная деятельность по комплексной переработке молока и молочного сырья в масло коровье, молоко сухое обезжиренное, цельномолочную продукцию, молочную продукцию десертного назначения;
оказание услуг по переработке давальческого молочного и другого сырья, хранению и отпуску продукции из него на основе двухсторонних договоров;
торговая деятельность (реализация продукции комбината через выездную торговлю, зарегистрированную торговую точку – фирменный магазин в г.Клецке);
оказание автотранспортных услуг по доставке продукции в торговые точки...
В настоящее время продукцию комбината представляет торговая марка «Клецкая крыначка». Неотъемлемой частью торговой марки является слоган «Добры смак», подчеркивающий основное и признанное покупателем достоинство продукции.
Основные направления деятельности ОАО «Клецкая крыначка»:
производственная деятельность по комплексной переработке молока и молочного сырья в масло коровье, молоко сухое обезжиренное, цельномолочную продукцию, молочную продукцию десертного назначения;
оказание услуг по переработке давальческого молочного и другого сырья, хранению и отпуску продукции из него на основе двухсторонних договоров;
торговая деятельность (реализация продукции комбината через выездную торговлю, зарегистрированную торговую точку – фирменный магазин в г.Клецке);
оказание автотранспортных услуг по доставке продукции в торговые точки...
Первая ключевая концепция Портера выявляет пять основных конкурентных сил, которые, по его мнению, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли.
Первая конкурентная сила: угроза появления новых конкурентов Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка».
Появление новых конкурентов, скорее всего не предвидится, так как рынок города и района достаточно насыщен, хотя возможно появление и исчезновение мелких конкурентов.
Препятствие на пути к вхождению в бизнес возникает и в том случае, когда потребителям придется существенно пострадать при переключении с одного товара на другой.
Правительство может затруднить или закрыть доступ на рынок посредством введения ограничений на доступ к товарам и многими другими способами.
Вторая конкурентная сила: конкуренция со стороны товаров – заменителей.
Третья конкурентная сила: различная способность покупателей добиваться снижения цен.
Угроза состоит в том, что покупатели совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.
Четвертая конкурентная сила: способность поставщиков добиваться повышения цен.
Способность поставщиков добиваться повышения цен аналогична способности покупателей добиваться снижения цен.
Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами...
Первая конкурентная сила: угроза появления новых конкурентов Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка».
Появление новых конкурентов, скорее всего не предвидится, так как рынок города и района достаточно насыщен, хотя возможно появление и исчезновение мелких конкурентов.
Препятствие на пути к вхождению в бизнес возникает и в том случае, когда потребителям придется существенно пострадать при переключении с одного товара на другой.
Правительство может затруднить или закрыть доступ на рынок посредством введения ограничений на доступ к товарам и многими другими способами.
Вторая конкурентная сила: конкуренция со стороны товаров – заменителей.
Третья конкурентная сила: различная способность покупателей добиваться снижения цен.
Угроза состоит в том, что покупатели совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.
Четвертая конкурентная сила: способность поставщиков добиваться повышения цен.
Способность поставщиков добиваться повышения цен аналогична способности покупателей добиваться снижения цен.
Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.