Контрольная по Операцинному менеджменту
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 17 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 335 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Вариант №6
Вопрос №6
Изложите правила построения графика параллельного и параллельно-последовательного видов движения предметов труда. При каком виде движения могут возникнуть простои оборудования? Поясните ваш ответ.
Задание №1
Рассчитать такт работы переменно-поточной линии по каждому наименованию обрабатываемых деталей. Определить потребное количество станков на линии и уровень их загрузки.
Задание 2. Постройте и рассчитайте сетевую модель, включающую операции А, В…P. Длительность операций, их взаимосвязь и потребность в ресурсах представлены в табл. 2.4
Задача №3
1) Предположим, что будет работать 3 служащих, так как при одном или двух служащих будут образовываться очереди (λ = 30, μ = 10) по причине 100%-ой загрузки служащих.
Вопрос №6
Изложите правила построения графика параллельного и параллельно-последовательного видов движения предметов труда. При каком виде движения могут возникнуть простои оборудования? Поясните ваш ответ.
Задание №1
Рассчитать такт работы переменно-поточной линии по каждому наименованию обрабатываемых деталей. Определить потребное количество станков на линии и уровень их загрузки.
Задание 2. Постройте и рассчитайте сетевую модель, включающую операции А, В…P. Длительность операций, их взаимосвязь и потребность в ресурсах представлены в табл. 2.4
Задача №3
1) Предположим, что будет работать 3 служащих, так как при одном или двух служащих будут образовываться очереди (λ = 30, μ = 10) по причине 100%-ой загрузки служащих.
При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Достоинствами этого метода являются отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. Но производственный цикл при такой организации работ является наибольшим, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях деятельности цеха, предприятия.
При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих.
При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда.
При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих.
При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Василенко В.А., Ткаченко Т.И. Производственный (операционный) менеджмент: учеб. пособие / Под ред. В.А. Василенко. – К.: ЦУЛ, 2003.
2. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. Учеб. пособие / Под ред. В.В. Володина. - М.: Маркет ДС, 2010.
3. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II. – СПб: Питер, 2005.
4. Головачев А.С. Экономика предприятия. в 2 ч.: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2008.
5. Гэлловый Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. – СПб.: Питер, 2002.
6. Дроздов П.А. Основы логистики: учеб. пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2008.
1. Василенко В.А., Ткаченко Т.И. Производственный (операционный) менеджмент: учеб. пособие / Под ред. В.А. Василенко. – К.: ЦУЛ, 2003.
2. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. Учеб. пособие / Под ред. В.В. Володина. - М.: Маркет ДС, 2010.
3. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II. – СПб: Питер, 2005.
4. Головачев А.С. Экономика предприятия. в 2 ч.: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2008.
5. Гэлловый Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. – СПб.: Питер, 2002.
6. Дроздов П.А. Основы логистики: учеб. пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2008.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.