Кадровая политика.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время на характер и роль функции управления персоналом влияют прежде всего следующие изменения:
1) кардинальным образом преобразованы система управления и взаимоотношения предприятий между собой;
2) исчезли многие координирующие методические центры, помогавшие предприятиям проводить работу с персоналом; отсутствие общей методической и методологической базы поставило в тупик большинство предприятий, работающих по старинке;
3) большинство проблем в сфере работы с персоналом не просто изменились, а получили порой противоположную направленность (проблема недостатка персонала сменилась проблемой его высвобождения, излиилняя текучесть — чрезмерной стабильностью и т.д.); накопленный ранее практический опыт оказался неприемлемым;
4) новые условия хозяйствования и управления вошли в противоречие с инертностью менталитета, психологией иждивенца и пассивного работника.
В связи с этими объективными факторами все большую актуальность получает разработка и развитие кадровой политики в организациях, возникает необходимость постановки и решения ряда ключевых проблем кадрового менеджмента: разработка гибкой и непрерывной системы подготовки, переподготовки и перераспределения кадров для удовлетворения потребностей предприятия; мобилизации существенных инвестиций для подготовки и переподготовки кадров; поиск и привлечение к долговременному сотрудничеству высококвалифицированных специалистов по управлению кадровым потенциалом – менеджеров по кадрам; создание «комфортного климата» в коллективе (участие работников в решении проблем и принятии решений в таких вопросах как рабочие места и производственная среда; стабильность занятости; система справедливого распределения результатов, полученных от роста производительности и прибыли; профессиональной квалификации мотивации работников, поддержки интереса в труде и удовлетворенности своей деятельностью).
Таким образом, целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой...

1.1 Понятие кадровой политики, ее виды и особенности в сфере культуры

Понятие «политика организации» в общем случае включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
Кадровая политика организации обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами. [5, с.34]
С учетом сказанного, кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников.
Кадровая политика организации — это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды. [19, с.146]
Все типы кадровой политики можно классифицировать по двум направлениям:
 Процент взаимодействия предприятия с внешней средой при подборе персонала.
 Влияние руководства на ход кадровых процессов на предприятии.
По первому направлению кадровую политику можно разделить на два типа.
Открытая кадровая политика. Ее основной чертой является возможность найма сотрудников «со стороны» на любые должности. Данный метод набора персонала имеет много возможностей для развития организации. В компаниях с открытой кадровой политикой новые сотрудники, как правило, легче и быстрее проходят период адаптации. А прежний рабочий состав, благодаря новичкам, всегда открыт к различным нововведениям. [11, с.114]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги проведенного в курсовой работе исследования, остановимся на его ключевых моментах. Изучив теоретические аспекты кадровой политики можно сделать следующие выводы.
Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Задачи проведения кадровой политики становятся во главу угла с началом реформы железнодорожного транспорта. Концепция реформы и поэтапная программа ее реализации учитывают, что решающим в осуществлении поставленных целей остается кадровый ресурс, сама возможность так организовать идущую уже работу, чтобы максимально использовать деловые качества людей, их компетенцию и квалификацию, трудовую мотивацию и социальный настрой во благо общим интересам.
В этих условиях особо актуальна концепция кадровой политики на предприятии. Кадровая политика – это политика, направленная на развитие предприятия в сфере кадрового менеджмента, а также на повышение эффективности управления предприятием в целом, стратегической целью которой является сохранение наиболее квалифицированного и адаптируемого к условиям рынка персонала.
В основе эффективной кадровой политики лежит продуманная стратегия использования и развития «человеческих ресурсов». Подбор работников, рациональная их расстановка, четкое определение обязанностей, разумный контроль текущей деятельности, вознаграждение в соответствии с индивидуальным вкладом в достижение целей организации, планирование карьеры, создание условия для самореализации и самоутверждения, профессионального, интеллектуального и духовного совершенствования – все это приобретает огромную актуальность для различных организаций в условиях рынка и особенно в современных условиях финансового кризиса, т.к. одним из первых от него страдает именно персонал организаций, а также помогает сформировать сильную программу управления персоналом....