Теория менеджмента

Введение
Возникновение производства обусловило необходимость определения функций, которые необходимо выполнять для управления им.
Важность функция управления предприятием состоит в том, что от правильности и четкости определения и распределения функций, эффективности их выполнения зависят конечные результаты деятельности предприятия.
Поэтому тема, изучаемая в теоретическом разделе контрольной работы «Функции управления предприятием» не теряет своей актуальности, т. к. переход к рыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями.
Задача всех менеджеров предприятия заключается в том, чтобы адаптировать известные науке основные функции к изменяющимся условиям хозяйствования.
Цель контрольной работы — изучить теоретические аспекты темы контрольной работы и исследовать системы менеджмента на примере предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть основные функции управления предприятием и их содержание;
– разработать рекомендации по совершенствованию функций управления предприятий на современном этапе развития экономики;
– изучить основные цели деятельности и миссию предприятия (ОАО «ХХХ»);
– рассмотреть организационную структуру предприятия и согласно ей проанализировать уровни менеджмента на предприятии;
– проанализировать стиль руководства менеджера на предприятии.
Для выполнения курсовой работы были использованы следующие документы ОАО «ХХХ»:

1 Теоретический раздел
Функции управления предприятием


Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ [4, с. 42].
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более, того, они как бы взаимопроникают друг в друга.
Функции управления определяют деятельность, направленную на организацию выполнения мероприятий по управлению объектом. Существенно и то, что логическая последовательность выполнения работ, определяемая функциональной структурой управленческого процесса, составляет сущность технологии управления [4, с. 43-44].
Основная цель, содержание любой управленческой функции состоит из двух компонентов:
– анализа состояния системы, контроля ее основных параметров, количественного определения тех факторов, которые выводят систему из состояния равновесия, и причин их появления;
– определения состава мероприятий, направленных на оптимизацию процесса управления.
В литературных источниках по вопросам менеджмента используется следующая группировка функций управления:
1. Функции классической (традиционной) системы управления предприятием.
2. Общие (или универсальные) функции.
3. Функции управления предприятием в условиях рыночной экономики.
Функции управления предприятием согласно классической (традиционной) системы управления можно разделить на следующие группы:
– организация;
– нормирование;
– планирование;
– координация;
– мотивация;
– контроль;
– регулирование.

Заключение
При выполнении контрольной работы были рассмотрены основные функции управления предприятием (согласно классической теории управления, общие функции и функции, соответствующие рыночным отношениям), изучено содержание каждой из функций, а также предложены основные принципы, которыми должны руководствоваться менеджеры при выполнении функций управления предприятия на современном этапе развития.
Исследование системы менеджмента было проведено на основе данных Открытого акционерного общества «Барановичский завод автоматических линий» (ОАО «ХХХ»).
В настоящее время ОАО «ХХХ» — крупнейший станкостроительный завод не только в странах СНГ, но и в Европе.
Были рассмотрены миссия предприятия, цели деятельности и стратегические цели предприятия на 2012 г.
Особенностью организационной структуры на ОАО «ХХХ» с учетом специфики производства является разграничение подразделений по участию в процессе производства, т. е.: отделы, непосредственно участвующие в процессе производства и отделы, обеспечивающие процесс производства необходимыми условиями. К основным недостаткам существующей организационной структуры ОАО «ХХХ» относятся: необоснованное включение в ведомство заместителя директора по маркетингу отдела материально-технического снабжения, комплектации; отсутствие руководителя второго уровня (после директора) у ООТиЗП, юридической группы; выделение военно-учетного стола и штаба ГО в отдельную группу.
Анализ стилей руководства менеджеров на ОАО «ХХХ» показал, что большинство менеджеров используют демократический стиль руководства, в том числе и начальник ПЭО, на примере которого был изучен стиль руководства.