Формирование и развитие системы управления персоналом организации (на материалах организации ОДО ХХХ)

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономическое развитие предприятия определяется не столько технологией производства, размещением производственных сил, организационно-экономическими составляющими и объемом инвестиций, сколько обеспеченностью предприятия компетентным, инициативным персоналом, способным брать на себя ответственность за достижение целей предприятия и принимать оптимальные решения в сложной и изменчивой обстановке, а также наличием системы эффективного управления персоналом в организации. Эти факторы все чаще играют доминирующую роль в процессах конкурентной борьбы и являются средством обеспечения эффективной деятельности предприятия. Кроме того, управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Эффективное управление персоналом на предприятии невозможно без четкого механизма оценки эффективности управления, позволяющего установить действительную ситуацию на предприятии, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения.
Актуальность данного исследования заключается в том, что зависимость успеха предприятия от его работников обусловливает необходимость совершенствования механизма оценки эффективности системы управления персоналом, что является основой эффективного использования трудовых ресурсов организации.
Объект данного исследования: система управления ОДО «ХХХ»
Предмет данного исследования: формирование и развитие системы управления персоналом организации.
Цель: теоретико-методическое обоснование, а также разработка практи-ческих рекомендаций по совершенствованию оценки эффективности управле-ния персоналом на предприятии.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Определить основные понятия, цели и функции системы управле-ния персоналом организации.
2. Исследовать методы...

1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом организации
Персонал организации  это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками [3].
Существенным признаком персонала организации является оформление трудового договора с работодателем.
С практической точки зрения персонал организации представляет собой важнейший ресурс организации.
В теории менеджмента персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы.
Ведущую роль в обеспечении выполнение стратегических целей организации принадлежит персоналу организации.
Требования, предъявляемые по реализации целей для достижения тех или иных экономических результатов, способность решать и выполнять стратегические задачи по развитию организации и повышению ее конкурентоспособности, прямо связаны с уровнем самоорганизации системы.
Социальная система организации закономерно разделяются на две основные подсистемы управляющую и управляемую.
Рассмотрим классификацию персонала по категориям. Дадим определе-ние персонала, человеческих ресурсов, трудового потенциала работника.
Персонал  это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев [3].
Человеческие ресурсы  понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.
Трудовой потенциал работника  это совокупность физических и ду-ховных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а так же совершенствоваться в процессе труда.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система целей является основой определения состава функций управления. Первоначальным этапом формирования функций служит выявление их объектов и носителей.
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Существует множество различных методов и каждый из методов управления имеет свое содержание, направленность и способ воздействия, организационную форму исполнения, они должны использоваться в тесном взаимодействии. Невозможно рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
Наука и практика выработали инструментарии изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы  методы построения системы управления персоналом.
В современных условиях менеджмент можно охарактеризовать как сложное явление, которое отражается практически на всех сторонах жизни общества. Существуют многочисленные теории организации и управления, но, как считают специалисты, ни одна из них не может рассматриваться как универсальная. Однако во всем многообразии существующих подходов есть единая связующая идея, которая дает основания говорить, что в центре всех современных концепций стоит человек
В зависимости от стратегии развития фирмы, ее особенностей и статуса различаются и методы работы с кадрами. Поэтому очень многое зависит от высокоэффективного развития служб управления персоналом.
Объектом данного исследования является система управления ОДО «ХХХ».
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) «ХХХ» создано с целью реализации продуктов питания.
Торговая площадь составляет 549 м. кв. В магазине имеется вино-водочный и продуктовый отделы, отдел бытовой химии, отдел по реализации электроприборов, отдел посуды.
Согласно результатом анализа экономической деятельности предприятия – оно является...