Диагностика организации. описание и выбор стратегии.Реализация стратегии

ВВЕДЕНИЕ

Нестабильность экономики в Республике Беларусь требует радикальных перемен в управлении деятельностью предприятий всех форм собственности. Успех предприятий во многом зависит от профессиональной подготовки менеджеров, которые ведут свою деятельность в условиях сильной конкуренции, постоянных, зача¬стую непредсказуемых изменений в экономической системе, гло¬бализации бизнеса, в среде сильного развития информационных технологий, которые принципиально меняют не только технологи¬ческие процессы и систему управления производством, но и изме-няют привычные схемы движения товаров от производителя к потребителю.
Умение быстро распознать происходящие перемены и тенден¬ции позволяет заранее и раньше конкурентов предпринять необходимые действия, направленные на адаптацию к возникшей ситуации или ее изменению. Для того чтобы правильно воспринимать, строго описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными сферами деятельности предприятия, а также его связи с внешним окружением, необходимо использовать соответствующие уже методы и приемы.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, то есть очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического уп¬равления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе вы¬деления отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного ре¬зультата. Иными словами, теория стратегического управления гово¬рит о том, что в управлении организацией может помочь ей добить¬ся успеха на рынке.
Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:
1. охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;
2. позиционировать исследуемую организацию на рынке;
3. осуществить формулирование и выбор оптимальной...

1 ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Согласно данных варианта мною выбрана пищевая промышленность в качестве объекта анализа, выпускаемый продукт (в различные годы – 1 или 2 продуктовые позиции): 1 – производство карамели (сахаристые кондитерские изделия), 2 – производство глазированных конфет. Кондитерская промышленность Беларуси состоит из 7 крупных предприятий (в составе государственного концерна «Белгоспищепром»), 7 предприятий и цехов коммунальной собственности и 7 предприятий, принадлежащих частным и иностранным владельцам, кроме специализированных предприятий, выпуск мучных изделий осуществляют производители хлебобулочной промышленности. Уровень потребления всех видов кондитерских изделий в расчете на душу населения в Беларуси составляет около 12 кг. Для сравнения, в начале 90-х годов на каждого белоруса приходилось 17,3 кг кондитерских изделий в год.
1.2 Организация существует уже 10 лет. Название организации – ОАО «ХХХ». Данное предприятие было создано, как открытое акционерное общество «ХХХ». Открытое акционерное общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделён на доли, размер которых определен учредительными документами; при этом участники не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им вкладов. ОАО «ХХХ» является акционерным обществом открытого типа, который проводит открытую подписку на выпускаемые акции, которые поступают в свободную продажу.
Высшим органом управления предприятия является Общее собрание акционеров. Общее собрание участников состоит из участников и (или) назначенных ими предста¬вителей.
Исполнительным органом ОАО «ХХХ» является генеральный директор. К компетенции директора относится решение всех вопросов, не составляющих компетенцию общего собрания участников определенную законодательством и уставом Общества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Согласно данных варианта мною выбрана пищевая промышленность в качестве объекта анализа. Организация существует уже 10 лет. Название организации – ОАО «ХХХ». Данное предприятие было создано, как открытое акционерное общество «ХХХ». Открытое акционерное общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделён на доли, размер которых определен учредительными документами. ОАО «ХХХ» сегодня - высокотехнологичная кондитерская компания, один из белорусских производителей карамели, помадных, молочных конфет в Беларуси, доля рынка которого составляет около 9%.
Согласно проведенного SWOT-анализа выявлены следующие угрозы: периодическая ротация исполнительной власти, постоянное изменение законодательства (которые в одном случае можно расценивать, как угрозу, в другом – как положительный момент, например, ослабление политики жесткого контроля ценообразования), возможность ускорения инфляции, нестабильность валюты, отсутствие необходимого оборудования на территории Республики Беларусь, реальных доходов населения, переориентация людей на приобретение продуктов первой необходимости, уменьшение численности наиболее активной части населения; отсутствие квалифицированного персонала основного производства; совершенствование системы менеджмента качества, а именно ISO, HACCP (с одной стороны – это положительный момент, но для предприятия-изготовителя получить сертификацию по данным стандартам достаточно сложно), регистрация новых торговых знаков (с одной стороны – угроза: если какое-либо предприятия имеет зарегистрированный товарный знак какого-либо наименования продукта, то другое предприятие не имеет право реализовывать продукт, произведенный по такой же технологии, под данным наименованием, но с другой стороны – это защита собственного товарного знака). Данные факторы создают предпосылки для уменьшения объема производства и реализации данного продукта, снижения денежного притока, уменьшения уровня рентабельности, дефицита квалифицированного...