Особенности и основные направления повышения эффективности менеджмента современной организации
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 57 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 443 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………. 3
1 Сущность и характерные черты современного менеджмента……….. 5
1.1 Подход с позиций выделения различных школ в управлении…….. 5
1.2. Процессный подход……………………………………………………. 9
1.3.Системный подход……………………………………………………… 9
1.4. Ситуационный подход…………………………………………………. 10
1.5. Национальные особенности менеджмента…………………10
1.6. Особенности менеджмента в Республике Беларусь……………… 14
2 Характеристика менеджмента РУП «ХХХ»……………… 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…… 18
2.2 Система работы с персоналом……………………………………………23
2.3. Характеристика технических средств управления и организационной культуры………………………………………26
3. Результаты проведения маркетинговых исследований на предприятии 29
4. Совершенствование системы менеджмента в организации…………….. 39
Заключение…………………………………………………………………. 43
Список используемой литературы……………………………………….45
Приложения…………………………………………………………………. 46
Введение ……………………………………………………………………. 3
1 Сущность и характерные черты современного менеджмента……….. 5
1.1 Подход с позиций выделения различных школ в управлении…….. 5
1.2. Процессный подход……………………………………………………. 9
1.3.Системный подход……………………………………………………… 9
1.4. Ситуационный подход…………………………………………………. 10
1.5. Национальные особенности менеджмента…………………10
1.6. Особенности менеджмента в Республике Беларусь……………… 14
2 Характеристика менеджмента РУП «ХХХ»……………… 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…… 18
2.2 Система работы с персоналом……………………………………………23
2.3. Характеристика технических средств управления и организационной культуры………………………………………26
3. Результаты проведения маркетинговых исследований на предприятии 29
4. Совершенствование системы менеджмента в организации…………….. 39
Заключение…………………………………………………………………. 43
Список используемой литературы……………………………………….45
Приложения…………………………………………………………………. 46
Введение
Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.
Эффективность менеджмента – сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты....
Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.
Эффективность менеджмента – сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты....
1 Сущность и характерные черты современного менеджмента
В истории менеджмента принято различать четыре основных подхода:
Подход с позиций выделения различных школ в управлении. Управление рассматривается с четырех различных точек зрения: это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количественных методов (конец XIX в. — по настоящее время); Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды (50 — 60 гг. XX в. — по настоящее время);
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации (60-е гг. XX в. — по настоящее время).
Основы современного менеджмента заложили классики Фредерик Тейлор, Гаррингтон Эмерсон, Гери Форд, Анри Файоль.
В истории менеджмента принято различать четыре основных подхода:
Подход с позиций выделения различных школ в управлении. Управление рассматривается с четырех различных точек зрения: это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количественных методов (конец XIX в. — по настоящее время); Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды (50 — 60 гг. XX в. — по настоящее время);
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации (60-е гг. XX в. — по настоящее время).
Основы современного менеджмента заложили классики Фредерик Тейлор, Гаррингтон Эмерсон, Гери Форд, Анри Файоль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как и в любой организации с линейно-функциональной структурой управления, в РУП «ХХХ» линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю.
Принципы управления, применяемые руководством:
- цeлeнaпpaвлeннocть;
- принцип пocлeдoвaтeльнocти;
- oбecпeчeниe цeлocтнocти пpaв и oтвeтcтвeннocти нa кaждoм ypoвнe;
- cocтязaтeльнocть yчacтникoв управления;
- единоначалие.
Руководство РУП «ХХХ» предпочитает применять административные и экономические методы менеджмента.
В РУП «ХХХ» используются как внутренние, так и внешние источники комплектования кадрами.
Обучение и повышение квалификации работников РУП «ХХХ» рассматривается как наиболее рентабельный вид инвестиций в человеческий ресурс.
Система управления на базе решений SAP соответствует корпоративным требованиям по информационным технологиям, принятым в РУП «ХХХ».
Directum — система электронного документооборота в РУП «ХХХ» и управления взаимодействием, нацеленная на повышение эффективности работы всех сотрудников организации в разных областях их совместной деятельности.
Предприятие стремится создавать все условия для того, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большого и дружного коллектива, под-держивать неформальное общение сотрудников не только в рамках сво¬их бизнесов, но и на уровне всего холдинга, создавать комфортную ат¬мосферу в коллективе. Этому способствуют корпоративные праздники.
С внедрением системы менеджмента качества, основанной на принципах ХАССП, комбинат получит следующие преимущества:
- повысит доверие потребителей к выпускаемой пищевой продукции;
- завоюет новые и расширит существующие рынки сбыта для экспортеров продукции;
- возможность удачно конкурировать на рынке;
- преимущество в важных тендерах;
- поддерживается репутация производителя качественного и безопасного продукта питания;
- обеспечит системный подход, включающий все параметры безопасности пищевых продуктов, от сырья до конечных...
Как и в любой организации с линейно-функциональной структурой управления, в РУП «ХХХ» линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю.
Принципы управления, применяемые руководством:
- цeлeнaпpaвлeннocть;
- принцип пocлeдoвaтeльнocти;
- oбecпeчeниe цeлocтнocти пpaв и oтвeтcтвeннocти нa кaждoм ypoвнe;
- cocтязaтeльнocть yчacтникoв управления;
- единоначалие.
Руководство РУП «ХХХ» предпочитает применять административные и экономические методы менеджмента.
В РУП «ХХХ» используются как внутренние, так и внешние источники комплектования кадрами.
Обучение и повышение квалификации работников РУП «ХХХ» рассматривается как наиболее рентабельный вид инвестиций в человеческий ресурс.
Система управления на базе решений SAP соответствует корпоративным требованиям по информационным технологиям, принятым в РУП «ХХХ».
Directum — система электронного документооборота в РУП «ХХХ» и управления взаимодействием, нацеленная на повышение эффективности работы всех сотрудников организации в разных областях их совместной деятельности.
Предприятие стремится создавать все условия для того, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большого и дружного коллектива, под-держивать неформальное общение сотрудников не только в рамках сво¬их бизнесов, но и на уровне всего холдинга, создавать комфортную ат¬мосферу в коллективе. Этому способствуют корпоративные праздники.
С внедрением системы менеджмента качества, основанной на принципах ХАССП, комбинат получит следующие преимущества:
- повысит доверие потребителей к выпускаемой пищевой продукции;
- завоюет новые и расширит существующие рынки сбыта для экспортеров продукции;
- возможность удачно конкурировать на рынке;
- преимущество в важных тендерах;
- поддерживается репутация производителя качественного и безопасного продукта питания;
- обеспечит системный подход, включающий все параметры безопасности пищевых продуктов, от сырья до конечных...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.