Бизнес-план развития предприятия

Введение

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни одно предприятие, если, конечно, оно хочет быть успешным, ныне уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне, если бизнесмен стремится идти в ногу со временем. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств.
Бизнес-план для любого предприятия – это залог успешного получения банковского кредита и привлечения инвестиций. Высокая востребованность этой услуги на рынке привела к тому, что бизнес-планирование стало престижной специализацией многих высококлассных специалистов по маркетингу. Как правило, эти знания и квалификация требуют и соответствующей оценки своей работы. Зачастую бывает довольно сложно определиться с выбором между аналогичными на первый взгляд предложениями на рынке услуг по бизнес-планированию, найти среди них оптимальное соотношение высокого качества работ по созданию бизнес-плана и предоставления его клиенту в срок в сочетании с благоприятной ценой за предоставленные услуги.
Бизнес-планирование можно разделить на 2 направления:
1. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Внутрифирменное планирование.
Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества:
 делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях
 проясняет возникающие проблемы
 стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работеп
 улучшает координацию действий в организации
 увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации
 улучшается контроль процессов
 способствует более рациональному распределению ресурсов
Результатом процесса бизнес-планирования является...

Заключение

В бизнес-плане ОАО «МЗКТ» дана характеристика предприятия, его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.
Также приведена подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.
Для оценки эффективности бизнес-плана использована комплексная система показателей, включающая основные финансовые показатели работы предприятия: объем реализованной продукции, себестоимость продукции, прибыль, численность работающих, фонд оплаты труда, основные фонды, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.
Таким образом, бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и на рынке, где оно работает. Он позволяет комплексно исследовать потенциальные возможности предприятия, его стратегии и предлагаемые мероприятия по их реализации.