Сущность и виды стратегий предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития организации.
В некоторых крупных организациях наблюдается тенденция проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга.
Актуальность темы заключается в том, что анализ деятельности предприятий различных отраслей показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример организации стратегического управления.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы стратегического управления;
 провести анализ и оценку эффективности деятельности объекта исследования;
 разработать стратегию развития предприятия ООО «ХХХ» и план её реализации.
В качестве объекта исследования рассматривается ООО «ХХХ».
Предметом исследования является стратегия развития объекта...

1.1 Сущность стратегического управления предприятием

Термин «стратегия» с греческого означает «искусство развертывания войск в бою». Несмотря на то, что это военный термин, в последнее время он прочно занял свои позиции в управлении организацией, используемый в качестве набора правил при принятии управленческих решений. Наряду с этим стратегия представляет собой план, состоящий из целого комплекса задач для достижения поставленных организацией целей в соответствии с изменяющейся ситуацией.
Итак, мы определили, что стратегия есть интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия, содержанием которой служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
В литературе рассматриваются два противоположных мнения на понимание сущности данного понятия. Первое придерживается мнения, что стратегия есть конкретный долгосрочный план, направленный на достижение конкретных целей, а разработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Это можно объяснить тем, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное планирование развития предприятия, включающее в себя все сферы, формы и средства его деятельности, внутрипроизводственные отношения, а также позиции предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, направленное на достижение поставленных целей [13, с.17].
В бизнесе стратегия понимается как общая концепция способов достижения целей, решения проблем и распределения ресурсов. Подобное понимание состоит из нескольких элементов. К первому элементу относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для любого предприятия важным является управление деятельностью, планирование и разработка стратегии. Поскольку, как мы выяснили, единой для всех стратегии не существует, каждое предприятие стремится выжить в нынешних жестких условиях, поэтому вынуждено акцентировать свое внимание на собственном потенциале, анализе внешней среды в целях разработки своей собственной стратегии.
Разработка стратегии представляет собой достаточно трудоемкий процесс тщательной проработки всех направлений, выражающийся в составлении планов, программ, проектов руководителями, приобретающий смысл лишь тогда, когда разработанный план успешно реализуется.
Одним из основных результатов проектов перспективного планирования является разработка стратегии развития и ее реализация, способная быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Следует отметить, что при разработке и реализации стратегических планов учитываются также и внутренние факторы.
Успех любого предприятия непосредственно находится во взаимосвязи с рыночной экономикой. Своевременно и верно ответить на ее требования - главная задача предприятия и гарантия его успеха.
В начале работы мы наметили цель разработать стратегию развития предприятия ООО «ХХХ».
Во введении мы обосновали актуальность темы, определили цели, задачи работы, объект и предмет исследования.
В теоретической части (глава 1) были рассмотрены основные подходы к разработке стратегии, предложена классификация стратегий предприятий.
В главе 2 мы дали краткую характеристику предприятия ООО «ХХХ», провели SWOT-анализ и анализ внешней среды компании. В конце главы мы выявили основные проблемы и определили возможные пути решения.
В главе 3 мы определили миссию и цели предприятия, основное направление деятельности, разработали план реализации предложенной стратегии. В итоге выбранная нами стратегия развития способна достичь успеха без достаточных финансовых влияний.
В качестве вывода следует добавить, эффективная...