Контрольная работа по основам менеджмента
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 486 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Содержание
1. Сущность и содержание организационно-административных методов управления…………………..... 3
2. Персонал организации, его структура. Принцыпы управления персоналом организации…………………………… 6
3. Спроектируйте организационную структуру вашей организации (предприятия)………………..……… 11
4.Задача……………………………………………………………………………… 15
Какое управленческое решение Вы бы приняли в ситуации? В строительной организации диспетчер не вовремя предоставил водителю грузовой машины соответствующие документы и водитель уехал за товарами со старыми данными. Диспетчер дозвонился до склада уже тогда ,когда машина была загружена. Водитель не стал слушать диспетчера и загружать по-новому машину, что послужило причиной срыва поставок нужных материалов на объект. Какое наказание применить? Кто виноват?
Список использованных источников…………………………………… 16
1. Сущность и содержание организационно-административных методов управления…………………..... 3
2. Персонал организации, его структура. Принцыпы управления персоналом организации…………………………… 6
3. Спроектируйте организационную структуру вашей организации (предприятия)………………..……… 11
4.Задача……………………………………………………………………………… 15
Какое управленческое решение Вы бы приняли в ситуации? В строительной организации диспетчер не вовремя предоставил водителю грузовой машины соответствующие документы и водитель уехал за товарами со старыми данными. Диспетчер дозвонился до склада уже тогда ,когда машина была загружена. Водитель не стал слушать диспетчера и загружать по-новому машину, что послужило причиной срыва поставок нужных материалов на объект. Какое наказание применить? Кто виноват?
Список использованных источников…………………………………… 16
1. Сущность и содержание организационно-административных методов управления
Объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации.
Задача организационно-распорядительной или организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе, Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-административных и экономических методов [1, C. 169].
Организационно-административные методы решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Различие в том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи, организационно-распорядительные же методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением.
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль исполнения, за которым следуют новые организационно-распорядительные действия.
Объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации.
Задача организационно-распорядительной или организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе, Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-административных и экономических методов [1, C. 169].
Организационно-административные методы решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Различие в том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи, организационно-распорядительные же методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением.
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль исполнения, за которым следуют новые организационно-распорядительные действия.
Список использованных источников
1. Беляцкий, Н. П. Интеллектуальная техника менеджмента: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий. – Минск: Новая знание, 2001. – 342 с.
2. Беляцкий, Н. П., Велесько, С. Е., Ройш, П. Управление персоналом: учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
5. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Выш. шк., 1997. – 358 с.
6. Кибанова, А. Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
7. Коротков, Э. М. Исследования систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М.: ДК, 2000. – 308 с.
8. Шипунов, В. Г., Кишкель, Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишель. – М.: Высшая шк., 2000. – 411 c.
1. Беляцкий, Н. П. Интеллектуальная техника менеджмента: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий. – Минск: Новая знание, 2001. – 342 с.
2. Беляцкий, Н. П., Велесько, С. Е., Ройш, П. Управление персоналом: учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
5. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Выш. шк., 1997. – 358 с.
6. Кибанова, А. Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
7. Коротков, Э. М. Исследования систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М.: ДК, 2000. – 308 с.
8. Шипунов, В. Г., Кишкель, Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишель. – М.: Высшая шк., 2000. – 411 c.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.