Контрольная работа по менеджменту
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 13 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 393 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Содержание
1. Характеристика управленческой информации 3
2. Изменение организационной структуры 6
Задача 11
Вам предстоит выступление на деловом совещании с предложением образования отдела маркетинга. В повестке дня – три вопроса. Два первых потребуют больших интеллектуальных и дипломатических усилий присутствующих. Ваш вопрос – третий. Вас будут слушать уставшие, может быть, расстроенные люди.
Как Вам следует организовать свое выступление, чтобы добиться доброжелательного отношения поддержки и положительного решения вопроса?
Список использованных источников 13
1. Характеристика управленческой информации 3
2. Изменение организационной структуры 6
Задача 11
Вам предстоит выступление на деловом совещании с предложением образования отдела маркетинга. В повестке дня – три вопроса. Два первых потребуют больших интеллектуальных и дипломатических усилий присутствующих. Ваш вопрос – третий. Вас будут слушать уставшие, может быть, расстроенные люди.
Как Вам следует организовать свое выступление, чтобы добиться доброжелательного отношения поддержки и положительного решения вопроса?
Список использованных источников 13
1. Характеристика управленческой информации
Управленческая информация – это часть данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения [2, с. 114].
Основная задача информационной среды управления заключается в доведении до конкретного работника необходимой ему информации в нужное время.
Всю информацию можно разделить на два класса: объективную (информация, которая осуществлена в товаре) и субъективную (информация, отраженная или организованная людьми).
Информацию можно классифицировать в зависимости от характера подготавливаемого решения: по областям применения – управленческая, техническая и т. д.; функциональной направленности – планирующая, контролирующая, организующая и т. д.; времени действия – стратегическая, тактическая, оперативная; характеру разработки и реализации – рисковая, уравновешенная, импульсивная и т. д.; уровню неопределенности – низкий, средний, высокий, сверхвысокий; масштабам воздействия – общая, частная; направлению воздействия – внутренняя, внешняя.
Можно выделить пять основных характеристик информации.
1. Объем информации – рассматривается с двух сторон:
– как объем символьной информации – определяется количеством букв, символов и т. п.;
– как объем воспринимаемой информации – характеризует полноту информации для принятия решения.
Управленческая информация – это часть данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения [2, с. 114].
Основная задача информационной среды управления заключается в доведении до конкретного работника необходимой ему информации в нужное время.
Всю информацию можно разделить на два класса: объективную (информация, которая осуществлена в товаре) и субъективную (информация, отраженная или организованная людьми).
Информацию можно классифицировать в зависимости от характера подготавливаемого решения: по областям применения – управленческая, техническая и т. д.; функциональной направленности – планирующая, контролирующая, организующая и т. д.; времени действия – стратегическая, тактическая, оперативная; характеру разработки и реализации – рисковая, уравновешенная, импульсивная и т. д.; уровню неопределенности – низкий, средний, высокий, сверхвысокий; масштабам воздействия – общая, частная; направлению воздействия – внутренняя, внешняя.
Можно выделить пять основных характеристик информации.
1. Объем информации – рассматривается с двух сторон:
– как объем символьной информации – определяется количеством букв, символов и т. п.;
– как объем воспринимаемой информации – характеризует полноту информации для принятия решения.
Список использованных источников
1. Беляцкий, Н. П. Интеллектуальная техника менеджмента: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий. – Минск: Новая знание, 2001. – 342 с.
2. Беляцкий, Н. П., Велесько, С. Е., Ройш, П. Управление персоналом: учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
5. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Выш. шк., 1997. – 358 с.
6. Кибанова, А. Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
7. Коротков, Э. М. Исследования систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М.: ДК, 2000. – 308 с.
8. Шипунов, В. Г., Кишкель, Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишель. – М.: Высшая шк., 2000. – 411 c.
1. Беляцкий, Н. П. Интеллектуальная техника менеджмента: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий. – Минск: Новая знание, 2001. – 342 с.
2. Беляцкий, Н. П., Велесько, С. Е., Ройш, П. Управление персоналом: учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
3. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
5. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Выш. шк., 1997. – 358 с.
6. Кибанова, А. Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
7. Коротков, Э. М. Исследования систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М.: ДК, 2000. – 308 с.
8. Шипунов, В. Г., Кишкель, Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишель. – М.: Высшая шк., 2000. – 411 c.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.