Кадровая политика предприятия:принципы формирования и условия реализации.

ВВЕДЕНИЕ

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
- отбор, найм и продвижение кадров,
- подготовка кадров,
- максимальный коэффициент постоянства состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Актуальность темы курсовой работы обосновывается тем, что от правильного составления кадровой политики будет зависеть необходимый набор персонала рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем она смогла бы проводить кадровую политику, не допуская сокращение или увольнение кадров.
Целью написания данной работы выступает анализ кадровой политики ООО «ХХХ» и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- дать понятие сущности кадровой стратегии;
- оценить кадровую политику предприятия;
- дать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «ХХХ».
Объектом исследования выступает ООО «ХХХ». Предметом исследования – кадровая ООО «ХХХ».
В процессе написания работы использовались следующие методы:
- анализ;
- классификация;
- описание.

1.1 Принципы и цели кадровой политики

Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в Правилах внутреннего распорядка и Коллективном договоре. Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования. В широком смысле – это система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации [9].
Принципы кадровой политики:
1. Стратегическая направленность. Кадровая политика должна учитывать не только краткосрочные эффекты, но и последствия, к которым приведут те или иные и решения, принимаемые на ее основе, в долгосрочной перспективе. Например, политика «жесткого управления», построенная на ограничениях и санкциях, обеспечивает соблюдение работниками трудовой дисциплины, но в итоге приводит к селекции на предприятии исполнительных и дисциплинированных посредственностей, согласных с запретами и наказаниями, что, в конечном счете, снижает эффективность деятельности предприятия
2. Комплексность. Кадровая политика должна сочетаться с другими стратегиями предприятия таким образом, чтобы их взаимодействие способствовало достижению необходимого результата хозяйственной деятельности.
3. Системность. Руководители нередко забывают о том, что управление персоналом требует системного подхода, в результате чего их «лоскутные» изменения не дают желаемого эффекта. Например, предприятие реорганизует свою организационную структуру для того, чтобы освободить руководителей от рутинных функций, и дать им возможность реализовать свой предпринимательский потенциал. Однако, при этом, самих управленцев не оценивают на...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Кадровая политика - это система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами причем распространяется это положение на весь коллектив, в рамках которого осуществляется управление.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Основными свойствами кадровой политики предприятия являются:
• связь со стратегией;
• ориентация на долговременное планирование;
• значимость роли кадров;
• круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешней среде (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и т.п.), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу (участие в управлении, стиль руководства, совершенствование системы профобучения, социальные вопросы и т.д.). Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.
Практическое осуществление кадровой политики происходит на всех уровнях руководства. Внутренняя кадровая политика должна охватывать не основные, как на более высоких уровнях, а все возможные направления кадровой деятельности.
2. Основные виды деятельности ООО «ХХХ» — производство нательного белья, оптовая торговля текстильными товарами.
Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «ХХХ» позволяет сделать следующие выводы. Наблюдается положительная тенденция увеличения прибыли в процентном соотношении в 2010 году. Отрицательно на финансовый результат повлияло резкое увеличение убытка от внереализационных операций в 2010 году по сравнению с 2009. Все остальные составные части прибыли за отчетный период оказали положительное влияние на динамику прибыли. Темпы роста себестоимости продукции превышают темпы роста прибыли от...