Отчет по производственной (преддипломной)практике на примере СООО ХХХ

Введение
В экономике нашей страны весьма стремительно развиваются различные формы собственности, складывается свободный рынок товаров, продукции и услуг, формируется различных финансовых услуг. Прежде чем начать свою предпринимательскую, коммерческую деятельность, организация должна располагать имуществом, денежными и другими хозяйственными средствами.
Достижение финансовой стабилизации отечественных предприятий невозможно без формирования адаптированной к рыночным условиям системы управления финансами, которая рассматривается как ключевое звено реформирования субъектов хозяйствования. Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками организации является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики Республики Беларусь.
Целью практики является формирование практических умений и навыков в условиях хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия на основе выполнения различных обязанностей, заданий, свойственных их будущей профессии.
Задачи практики – изучение хозяйственного механизма работы предприятий, материалов договорной работы, техники безопасности на предприятии, улучшение финансово-экономических результатов и т.д.
База прохождения практики – СООО «ХХХ».

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования


Компания СООО «ХХХ», существует на минском рынке уже более 5 лет и одна из первых наладила собственное производство окон из ПВХ. В качестве основного партнёра и поставщика была выбрана немецкая фирма REHAU - мировой лидер в области производства и переработки ПВХ.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак. Свою деятельность осуществляет на основании Устава (Приложение А).
Основными видами деятельности Общества являются:
1. производство и продажа готовой продукции из ПВХ (окна, двери, лоджии);
2. доставка и монтаж продукции из ПВХ;
3. внутренняя и внешняя отделка оконных и дверных проемов после установки;
4. оказание услуг по замеру оконных и дверных проемов.
При регистрации Общества формировался Уставный капитал в размере 12000 млн. рублей собственных средств, который был погашен единоразовым взносом на счет Общества.
Одним из главных показателей экономической характеристики предприятия является анализ размера производства. В таблице 1проведен анализ объема оказанных предприятием услуг за 2010 – 2011г.
Цель анализа – рассмотреть увеличение либо уменьшение объема услуг в стоимостном и процентном выражении для дальнейшего анализа ассортимента услуг.

Заключение


Во время прохождения практики были решены поставленные задачи, которые в свою очередь привели к достижению намеченной цели. Что теперь позволяет сформулировать следующие выводы.
СООО «ХХХ» специализируется на производстве изделий из ПВХ и алюминия.
Система оперативного управления представляется семью службами: экономическая служба, техническая служба, производственная служба, коммерческая служба, служба управления качеством, служба снабжения и перевозок, служба персонала и социального развития.
Производственную деятельность предприятия можно охарактеризовать опережающим ростом объемов производства над объемами реализации в стоимостном выражении, что связано с падением покупательского спроса на производимую продукцию.
Организационная структура предприятия направлена на установление связей между подразделениями СООО «ХХХ», т. е. отделов, склада и т.д., на распределение между ними прав, полномочий и ответственности.
Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде, весьма общих, количественных ориентиров. Стратегическое планирование на предприятии осуществляет топ-менеджмент СООО «ХХХ». Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). Тактическое планирование осуществляется в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами. Тактическое планирование осуществляет заместитель генерального директора по экономике. Оперативно-календарное планирование призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оперативно-календарное планирование осуществляют начальники отделов.