Международная стратегия фармацевтической компании "Никомед"

ВВЕДЕНИЕ
Динамика развития мирового фармацевтического рынка и его отдельных региональных сегментов на протяжении последних лет свидетельствует о том, что фармацевтическая отрасль является сегодня и останется в обозримом будущем одной из самых перспективных отраслей.
Белорусский фармацевтический рынок обладает достаточно большим потенциалом роста. Увеличение отечественного фармацевтического рынка на протяжении трех последних лет составляло около 10% в год, причем сопоставимо равными темпами увеличивался как импорт, так и национальное производство. Наиболее сильными факторами, характеризующими динамичность и устойчивость фармацевтического рынка, определяющими общие условия его функционирования в целом являются:
- низкая ценовая эластичность спроса на лекарственные средства,
- готовность населения сокращать другие расходы, чтобы не уменьшить потребление лекарств,
- концентрационные процессы в отрасли,
- степень развитости конкурентных отношений между субъектами рынка.
Оптовой торговле в товаропроводящей сети фармацевтического рынка принадлежит особое место. Исторически фармацевтический дистрибьютор в Республике Беларусь больше, чем логист. Если на Западе функции оптовиков обычно заключаются в снижении транзакционных издержек при движении фармацевтического товара от производителя к конечному потребителю, обеспечении своевременной доставки, оказании таких дополнительных услуг как кредитование, управление запасами, реклама и консалтинг.
На белорусском фармацевтическом рынке оптовик дополнительно к этому осуществляет импортные операции, активно влияет на процесс регулирования рынка, инициирует и финансирует технологическое развитие отрасли, занимается распространением информации о лекарственных средствах. Широкий спектр направлений деятельности дистрибьютора включает также постоянный мониторинг деятельности конкурентов и изменений внешней среды фармрынка, отслеживание потребностей, конъюнктуры, оценка спроса и предложения, знание специфики регионов и их...

1.1 Экономическая сущность международной стратегии и ее классификация
Одной из важнейших задач корпоративного управления является эффективное стратегическое развитие организации и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния собственников в долгосрочной перспективе [12].
Одно из первых определений термина «стратегия» дается в работах А. Чандлера [12], где стратегия определяется как «предопределение основных долговременных целей и задач предприятия, выбор курса деятельности и выделение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Впрочем, данная трактовка не исключила появления целого ряда других определений, отражающих многообразие взглядов на стратегию и стратегический менеджмент.
Например, Томпсон А.А., Стрикленд С. Дж. определяют стратегию как «направление развития организации в долгосрочной перспективе, позволяющее получить преимущества путем использования имеющихся ресурсов в условиях изменяющейся окружающей среды для удовлетворения потребностей рынка и ожиданий стейкхолдеров» [36, c. 32].
В соответствии с определением Большого экономического словаря [6, с. 675] стратегия - это «искусство руководства, общий план ведения работы исходя из сложившейся деятельности на данном этапе развития».
В Современном экономическом словаре экономическая стратегия определяется как «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства организаций в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты».
Если использовать термины экономической теории, то получится следующий вариант:
«Стратегия - это заранее разработанная скоординированная программа действий по осуществлению деятельности, планированию и управлению ресурсами организации, направленная на достижение поставленных целей» (рост совокупной стоимости бизнеса, прибыльности бизнеса и пр.) [32, с.18].
Стратегия той или иной организации представляется в виде определенной...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Каждая компания как на внутреннем, так и на международном рынке прежде всего решает вопросы реализации стратегии расширения бизнеса, обеспечения высокого роста продаж и прибылей, определения и завоевания оптимальных целевых рынков, разработки новых товаров и известных брендов, создания эффективной системы сбыта, планирования действенных рекламных акций, совершенствования ценовой политики, и в целом оптимизации управления маркетинговой деятельностью. Следовательно, необходимым условием конкурентоспособности и стабильности компании является наличие у него научно обоснованной международной стратегии, выбор которой предполагает определение сфер бизнеса компании, ее стратегических приоритетов, поиск оптимальной арены конкурентной борьбы.
Никомед Холдингс А/С – швейцарская фармацевтическая компания, входит в число 30 крупнейших фармацевтических компаний мира по объемам продаж. Штаб-квартира – в Цюрихе Число сотрудников компании – около 12 тыс. человек. Компания ведет активную деятельность более чем в 100 странах мира. С момента своего основания в 1874 году в Норвегии компания Никомед начала продвигать оригинальные препараты, которые обычно не разрабатывает самостоятельно, а покупает у научных лабораторий.
Число сотрудников компании – около 12 тыс. человек. Компания ведет активную деятельность более чем в 100 странах мира. С момента своего основания в 1874 году в Норвегии компания Никомед начала продвигать оригинальные препараты, которые обычно не разрабатывает самостоятельно, а покупает у научных лабораторий.
Компания Никомед осуществляет поставки препаратов национальным и профильным дистрибьюторам, а также крупным региональным структурам со склада в Линце, Австрия. Такой подход к дистрибьюции позволяет улучшить оперативность поставок, приблизить препараты Никомед к месту их конечного потребления за счет оптимизации логистических процессов.
Представительство «Никомед» Беларусь находится в структурном подчинении России.
В Республику Беларусь...