Организационное поведение"

1. Базовая модель организационных преобразований. Противодействие преобразованиям. Двигатели преобразований в организации, барьеры на пути преобразований. Взаимозависимость перемен. Ключевые стадии успешных преобразований


Организационное развитие - это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях. С точки зрения теории управления организацией понятие организационного развития (ОР) до сих пор является предметом серьезных разногласий. Существующее толкование термина «организационное развитие» подразумевает «определенный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, которые используются с целью оказания помощи людям и организациям стать более эффективными». Однако, несмотря на сравнительную простоту этого высказывания, не наблюдается всеобщего согласия относительно того, что следует включать в конкретный набор мер и с каких позиций следует оценивать эффективность организаций.
Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действия, а также традиционных способов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и направлениям рыночных изменений.
В своей жизни любая организация (так же как человек) проходит объективно закономерные и последовательные фазы эволюционного развития. Каждая фаза развития предприятия по-своему уникальна и требует «особенного» к ней отношения (рис. 1) [1].
Изначально, большая часть организаций возникает благодаря усилиям предпринимателя (или группы предпринимателей), ее основавшего. В один прекрасный момент что-то происходит в мире и на свет рождается новое предприятие. Это может быть рекламное агентство, небольшая автомастерская, торговое предприятие. И на первый взгляд все эти предприятия очень различны, и...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Бреддик, У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2007. - 219 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 – 384 с.
3. Кабаченко, Т.О. Психология управления. — М.: Юрайт, 2003. – 348 с.
4. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.
5. Розина, И.Н. Особенности формирование организационной культуры в современной России // Вестник Российской коммуникативной ассоциации. – 2002. - №1. – с. 5-7.
6. Шейн, Э. Х. Организационная культура и лидерство. - СПб.: Питер, 2002. – 237 с.