Тенденции изменения внешней среды и развития организаций Беларуси

ВВЕДЕНИЕ

Современный этап развития мирового хозяйства характеризуется усилением тенденций интернационализации производства, взаимопереплетением национальных экономических структур и воспроизводственных процессов, повышением уровня экономической открытости и взаимозависимости государств. Основными факторами конкурентоспособности промышленно развитых стран являются научно-технологические результаты, которые экономика внедряет в максимально короткие сроки. Поэтому в передовых развитых странах происходит процесс переоценки ценностей, вектор которой направлен в сторону товарности науки и коммерциализации интеллектуальной собственности. В свою очередь это является причиной изменений динамики товарных рынков, внедрения новых способов торговли, уменьшения сроков жизни новых технологий в передовых странах, увеличения скорости обращения денег.
На рубеже третьего тысячелетия мир вступил в полосу испытаний. Им подвергаются и рыночные, и социальные, и государственные, и международные институты. В этих условиях требуются нетрадиционные и целостные подходы к новым проблемам и возможностям развития на базе использования широкого спектра самых разнообразных теоретических посылок и учета результатов их практического воплощения.
Процессы глобального развития, охватившие все регионы и сектора мирового хозяйства, принципиально изменяют соотношение между внешними и внутренними факторами развития национальных хозяйств в пользу первых. Ни одна страна не в состоянии рационально формировать и реализовывать экономическую политику, не учитывая приоритеты и нормы поведения основных участников мирохозяйственной деятельности.

1. Внешняя среда и ее влияние на организацию

Адаптация организаций к трансформациям внешней среды требует длительного времени и сопровождается высокими издержками всех видов ресурсов. Насколько структуры советских промышленных гигантов были эффективны в условиях административно-плановой экономики, настолько они оказались косными и неработоспособными в условиях рынка. Проведение их реструктуризации требует понимания базовых причин неадекватности их организационных строений к новым экономическим условиям. Основу любой организации составляет система целеполагания, именно она является ее движущей силой. Адекватность системы целеполагания внешней среде определяет степень адаптивности предприятия.
Система целеполагания предприятия, определяющая его стратегию и организацию, складывается в контексте определенной внешней среды. Изменение внешних условий рано или поздно отражается на целях и ограничениях, поставленных перед предприятием. Если изменения в целях не происходит, то фирма обречена на гибель, так как устойчивое и продолжительное существование в противоречии с системой более высокого уровня, внешней средой, невозможно.[4]
В большинстве случаев кризис отечественных предприятий связан именно с их системой целеполагания, неадекватной внешнему контексту. Именно неправильно построенная система целей имеет своим результатом неверную систему мотивации, неэффективную стратегию и, соответственно, нерациональную организацию предприятия.
В силу того, что цели предприятия являются базовым элементом его системы управления, представляется важным проанализировать параллельно изменения внешней среды и целей российских предприятий за последние десять-пятнадцать лет. Итак, можно выделить три принципиальных группы изменений внешней среды и целей предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Ключевыми в различные периоды для Беларуси, как правило, были факторы роста, ассоциируемые с внешней конъюнктурой. Во многом это стало следствием стратегического решения о выборе концепции роста в середине 90-х гг. Среди внутренних факторов роста, которые оказали существенное влияние на развитие белорусской экономики, можно выделить человеческий капитал (качество рабочей силы), а также макростабилизацию и ее воздействие на эффективность распределения ресурсов в экономике.
Вместе с тем, чрезмерная ориентация на кратко- и среднесрочные конъюнктурные факторы роста постепенно привела к накоплению ряда структурных диспропорций в белорусской экономике. В первую очередь, они выражались в снижении конкурентоспособности большой номенклатуры потребительских и инвестиционных товаров белорусских производителей на внешних рынках. Кроме того, экономическая политика была направлена на стимулирование внутреннего спроса, что, в свою очередь, обусловливало дополнительный спрос на импорт.