"Особенности мотивации труда на Российских предприятиях.

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.
Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация труда персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации труда, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке.
Целью дипломной работы является анализ мотивации труда персонала ООО УНЦ «ХХХ» и пути ее совершенствования.
Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией;

1.1 Понятие «мотивация» в системе управления

Мотивация является одной из ключевых категорий науки управления. В научной литературе встречаются различные определения мотивации, например, мотивация является процессом побуждения человека к деятельности для достижения определенных целей. Мотивировать поведение — это уметь понимать и воспринимать внутренние потребности сотрудника, системы и побуждать людей к сознательному самостоятельному выбору действий для удовлетворения потребностей и достижению личных и коллективных целей. Мотивация работников означает также умение добиваться понимания, восприятия и освоения ими целей организации. В этом случае необходимые для организации действия работников будут высокомотивированными, а результаты труда – высокими [4, c. 21].
Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Вне зависимости от природы объекта управления в управлении этим объектом всегда принимает участие мотивация. Мотивация является одной из функций управления вместе с другими функциями, такими как организация, планирование, контроль, принятие решений и др.
Мотивация является неотъемлемым элементом управления коммерческой организации, государственного учреждения, общественной организации, а также любой неформальной организации.
Мотив играет роль причины, объективной необходимости что-либо сделать, побуждение к какому-либо действию. Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В основе мотивации лежит неразрывная связь с биологическими и социальными потребностями человека. Мотивация делает поведение человека целенаправленным, и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо.
Факторы мотивации на российских и зарубежных предприятиях похожи, но при этом не одинаковы, это определяется не только разным уровнем экономического развития, индивидуальными культурными особенностями каждой страны и своеобразным видением мотивации как системы взаимосвязанных факторов, но и российским менталитетом.
Общество с ограниченной ответственностью Учебно-научный центр «ХХХ», создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», именуемое в дальнейшем Общество. Предметом деятельности Общества является:
─ участие в подготовке высококвалифицированных специалистов и переподготовки инженеров;
─ участие в подготовке научных кадров высшей квалификации;
─ выполнение научных исследований и конструкторских разработок;
─ реализация научных, технических, экономических, проектно-конструкторских разработок;
─ участие в повышении квалификации и переподготовке, а также оказание консультативных услуг;
Трудовой потенциал организации складывается из следующих характеристик: структуры персонала по категориям (руководители, специалисты, рабочие), образовательного состава (структуры персонала по образованию) и возрастного состава. На конец 2011 года в ООО УНЦ «ХХХ» работало 112 человек, из которых 103 относятся к руководителям и специалистам и 9 – к рабочим.