Классификация персонала предприятия по категориям
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 13 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 717 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретическая часть 3
Классификация персонала предприятия по категориям
Практическая ситуация № 3 8
НОВОСТИ ИЗ ГАЗПРОМА
В связи с уходом на пенсию по состоянию здоровья в 2006г. опытного руководителя одного из филиала «ГАЗПРОМ» и переходом на другую работу главного инженера, возникла необходимость подобрать новые кандидатуры на должности начальника и главного инженера управления. Управление стояло на пороге коренной реконструкции компрессионной станции, предстояли замена перекачивающих агрегатов и вспомогательного оборудования, внедрение АСУ ПХД и телемеханизации магистральных газопроводов.
После предварительного анализа кадровой ситуации выбор руководства остановился на следующих кандидатурах (см. табл.):
А.Газманова рекомендовали друзья по институту и вышестоящее руководство.
В.Стасевича рекомендовал сотрудник предприятия, который ранее работал в одном из филиалов под его руководством в этой отрасли.
Ведущим специалистам предприятия приходилось встречаться с А.Газмановым на совещаниях разного уровня, и они высказывали критические замечания в адрес А.Газманова, основанные только на впечатлениях от общения. При обсуждении кандидатуры на должность начальника филиала «ГАЗПРОМ мнения разделились.
Дополнительная информация:
Андрей Газманов
В период перестройки, когда стали образовываться частные фирмы, товарищества с ограниченной ответственностью и т.д., А. Газманов занялся торговлей каракулем и шерстью. Через два года его фирма распалась. Одновременно освободилось место начальника одного из филиалов «ГАЗПРОМа», и он был принят на работу, где проработал 3 года. В этот период нарастали межнациональные конфликты, и А.Газманов решил переехать на постоянное место жительство в РФ. Друзья, с которыми он учился в институте, порекомендовали его на должность начальника филиала, и вышестоящая организация настойчиво рекомендовала принять его на эту должность. Специалисты предприятия ранее встречались на различных совещаниях с Андреем Газмановым...
Теоретическая часть 3
Классификация персонала предприятия по категориям
Практическая ситуация № 3 8
НОВОСТИ ИЗ ГАЗПРОМА
В связи с уходом на пенсию по состоянию здоровья в 2006г. опытного руководителя одного из филиала «ГАЗПРОМ» и переходом на другую работу главного инженера, возникла необходимость подобрать новые кандидатуры на должности начальника и главного инженера управления. Управление стояло на пороге коренной реконструкции компрессионной станции, предстояли замена перекачивающих агрегатов и вспомогательного оборудования, внедрение АСУ ПХД и телемеханизации магистральных газопроводов.
После предварительного анализа кадровой ситуации выбор руководства остановился на следующих кандидатурах (см. табл.):
А.Газманова рекомендовали друзья по институту и вышестоящее руководство.
В.Стасевича рекомендовал сотрудник предприятия, который ранее работал в одном из филиалов под его руководством в этой отрасли.
Ведущим специалистам предприятия приходилось встречаться с А.Газмановым на совещаниях разного уровня, и они высказывали критические замечания в адрес А.Газманова, основанные только на впечатлениях от общения. При обсуждении кандидатуры на должность начальника филиала «ГАЗПРОМ мнения разделились.
Дополнительная информация:
Андрей Газманов
В период перестройки, когда стали образовываться частные фирмы, товарищества с ограниченной ответственностью и т.д., А. Газманов занялся торговлей каракулем и шерстью. Через два года его фирма распалась. Одновременно освободилось место начальника одного из филиалов «ГАЗПРОМа», и он был принят на работу, где проработал 3 года. В этот период нарастали межнациональные конфликты, и А.Газманов решил переехать на постоянное место жительство в РФ. Друзья, с которыми он учился в институте, порекомендовали его на должность начальника филиала, и вышестоящая организация настойчиво рекомендовала принять его на эту должность. Специалисты предприятия ранее встречались на различных совещаниях с Андреем Газмановым...
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Классификация персонала предприятия по категориям
К персоналу предприятия относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда.
Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т.е. много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность [3, c. 21].
В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников.
Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис. 1).
Классификация персонала предприятия по категориям
К персоналу предприятия относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда.
Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т.е. много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность [3, c. 21].
В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников.
Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис. 1).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2006. – 384 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 296 с.
3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2006. – 218 с.
4. Герчикова, И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. – 146 с.
5. Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд. – 2007. – № 10. – С. 80-83.
1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2006. – 384 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 296 с.
3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2006. – 218 с.
4. Герчикова, И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. – 146 с.
5. Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд. – 2007. – № 10. – С. 80-83.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.